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培訓(xùn)和考核，參訓(xùn)人員全部完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)達到預(yù)期目標。
當(dāng)前，全市煙葉烘烤已經(jīng)全面開始。通過一系列管理制度的執(zhí)行及各級烘烤技術(shù)人員的指導(dǎo)和服
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合作社樣板——桂陽鴻運烤煙專業(yè)合作社為標桿，歸納、提升合作社運行管理制度，優(yōu)化操作流程，結(jié)合國家局、省局合作社建設(shè)相關(guān)要求，整理形成了一整套完整、系統(tǒng)
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標準、政策，依托當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)，堅持農(nóng)民自愿、自主原則，形成全社會關(guān)心、支持、參與基本煙田土地整理工作的濃厚氛圍。四是狠抓過程監(jiān)管。嚴格落實各項管理制度辦法
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；三是抓服務(wù)。認真落實戶籍化管理制度，全程為煙農(nóng)搞好服務(wù)。
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體系、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、信息化技術(shù)等現(xiàn)代管理手段的有效融合。四是與職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)深化戶籍化管理制度，加強標準宣貫和技術(shù)培訓(xùn)，完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核
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會上，通過查找問題，合作社表示要進一步建立健全烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)組織的管理制度，在實踐中逐步完善其實施辦法，強化科技服務(wù)人員的跟蹤考核
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靠前指導(dǎo)相關(guān)工作，促進工程項目按行業(yè)要求規(guī)范、有序組織實施。二是抓工程質(zhì)量。與實施部門一起，嚴格落實質(zhì)量評定制度、監(jiān)理人員管理制度、工程質(zhì)量整改制度等，全過程
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相結(jié)合。在安全標準化建設(shè)推行中，通過系統(tǒng)的梳理安全管理工作流程，切實解決實際工作中存在的問題、排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全
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、培育新思路。發(fā)揮片區(qū)管理的優(yōu)勢，建立區(qū)域性生產(chǎn)技術(shù)新模式。三是要規(guī)范管理，加強協(xié)作。細化片區(qū)化管理制度，創(chuàng)新管理模式，科學(xué)制定考核評價指標
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”，即有固定的辦公場所、有齊全的經(jīng)營證照、有完善的組織機構(gòu)、有健全的“三會”制度、有較強的專業(yè)化服務(wù)體系，有規(guī)范的財務(wù)管理制度。
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