，使整個行業(yè)的監(jiān)督力度明顯加大，單位暴露出的問題得到有效整改，行業(yè)監(jiān)管的水平有所提高，行業(yè)的
管理模式從過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛弥贫裙苋恕⒐苁?/div>
資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
二、采取的措施及辦法
基地單元建設以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，按照
降本增效。加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設，完善了合作社管理模式和運行機制，組建綜合服務煙農(nóng)合作社53個，入社農(nóng)戶3036戶，服務面積21萬畝。與上煙集團
才得以順利實施。
所謂“工商分離”，是國家煙草專賣局所推動的一項行業(yè)管理機制變革，其宗旨在于打破過去以省級煙草專賣局為主體、生產(chǎn)銷售統(tǒng)一管理的區(qū)域性管理模式。新的“工商
態(tài)特點，堅持專銷結(jié)合的“五個一”管理模式即一戶一證、一戶一號、一戶一檔、一戶一卡、一戶一書的動態(tài)管理。加強政策及法律法規(guī)宣傳，科學確定零售戶經(jīng)營級別，適時調(diào)整零售
執(zhí)法、卷煙打假進一步贏得了社會輿論的大力、廣泛支持?！?+3安全管理模式”，使安全管理工作有機融合到了專賣專營日常工作當中?？傊?#xff0c;縣局（分公司
上水平”提供有力支撐的努力方向。
管理追求創(chuàng)新，停步不前、固化模式是管理進步的“絆腳石”，每一個企業(yè)都應該探索、實踐形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，
;歲月留痕。
轉(zhuǎn)眼間到了2008年。隨著煙葉生產(chǎn)基礎設施建設、“生產(chǎn)雙軌管理模式”、“洛陽市一號工程”、“百村生產(chǎn)示范工程”、“煙葉生產(chǎn)標準化”等工作的一項接一項地展開，身為主抓煙葉
的話，那么地方各級單位并不缺少執(zhí)行力，唯獨缺少的是能夠以“策”輔“略”的“人”。
當前行業(yè)并不缺少創(chuàng)新管理模式，但在越來越多的管理要求下，專賣
;開展第二步的企業(yè)標準化工作，從而為第三步全面導入卓越績效管理模式奠定基礎。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進的，前階段是后階段
