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“精益管理”活動為抓手，緊緊圍繞降本增效這一核心。結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點和工作實際，以實事求是的精神，層層分解目標任務(wù)，明確降本增效的具體目標和詳細
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表，對各相關(guān)部門的工作落實情況開展專項督查，一方面圍繞廠精益管理13個模塊有重點的開展專項體系審核工作；另一方面圍繞制度建設(shè)工作，對各部門的標準宣
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，做精益管理的領(lǐng)頭羊。四要發(fā)揮專賣管理的護航作用，打假打私要打出聲威打出聲勢，市場監(jiān)管管出銷量管出效益，隊伍建設(shè)要建出水平建出形象，
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，三等獎5名，市局（公司）對獲獎單位和QC小組成果進行了通報表彰。
通過此次發(fā)布會，引導廣大干部職工把精益管理思想融入到QC
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建設(shè)工作的重點和核心，介紹了標準化的起源及發(fā)展歷程、開展起源標準化的目的意義，重點講解了昆明市局（公司）如何做好企業(yè)標準化、標準化與精益管理如何
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據(jù)的可視化管理，讓管理變得身臨其境。
為了更好地貫徹“精益管理”的理念，三維仿真平臺在一期的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化：
一是優(yōu)化物流中心園區(qū)三維虛擬場景。增加了工商
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工作提出三點要求，一是要全面深化精益管理，落實“五個著力要求”，聚焦卷煙產(chǎn)品主價值創(chuàng)造過程，聚焦主價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，大膽
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人員參加了會議。
會上，對市局（公司）《精益管理降本增效方案》及具體費用調(diào)整情況進行了匯報。2016年市局（公司）降本增效
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、保證市場需求、推進控本增效和抓好風險防控，持續(xù)深化精益管理、內(nèi)部管理監(jiān)督、協(xié)同營銷和隊伍建設(shè)，推動工廠建設(shè)開好頭、起好步，為實現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展良好開局
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，重點要做好以下幾個方面的工作。一是嚴格計劃落實，穩(wěn)控煙葉種植規(guī)模；二是強化科技興煙，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)推廣；三是圍繞精益管理
