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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長。
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給予關(guān)心和幫助，確保高溫天氣市場工作安全有序。
三是加強(qiáng)精益管理，合理調(diào)整時(shí)間。提暢市場工作人員充分利用“措時(shí)工作制”合理安排工作時(shí)間，避開高溫高峰時(shí)段
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系統(tǒng)送貨部主任“精益管理”座談會，集中交流，群策群力；召開部分零售客戶座談會，征求意見，改進(jìn)服務(wù)水平，提高客戶良好
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、品牌營銷、精益管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等六項(xiàng)工作不放松。
會議指出，上半年各項(xiàng)工作取得了一定的成績，距離“上水平”、“創(chuàng)優(yōu)秀”還存有差距，特別是當(dāng)前
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存在的問題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過在內(nèi)審過程中抓好“五個(gè)關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，
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流程梳理，找準(zhǔn)課題發(fā)力點(diǎn)。結(jié)合精益管理價(jià)值流分析工具，對卷煙商品營銷和客戶服務(wù)的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行梳理，從營銷、服務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀著手，以工作職能劃分
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小組活動作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊(duì)伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實(shí)QC小組活動
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”開展課題策劃，積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)。
五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多種管理工具的有機(jī)融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
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;一切圍繞市場導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強(qiáng)、做實(shí)、做大“綠色”文章，確保全縣煙葉生產(chǎn)精益管理新突破。
抓實(shí)防災(zāi)減災(zāi)。指導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立抗災(zāi)奪豐收思想，切實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
