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七個步驟，確保精益生產(chǎn)有效落地并持續(xù)開展。
運用“三原則、七步驟”以來，南寧卷煙廠僅原輔料消耗一項就節(jié)約資金600余萬元，制絲車間更是實現(xiàn)三班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)
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，精準(zhǔn)發(fā)力，推進主體責(zé)任落地生根。重慶煙草堅持問題倒逼思維，聚焦主體責(zé)任落實難“頑疾”，積極探索加快創(chuàng)新。理順管理架構(gòu)，破解公開主體虛位
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;在落實落地和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上再發(fā)力，重點打造“五個一、五配套”的黨員之家。四是堅持務(wù)實有效，落實長效化的問題，在建章立制和優(yōu)化流程上再完善，實現(xiàn)服務(wù)
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和管理工具培訓(xùn)為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評價體系，做好年底精益
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，嚴(yán)格進行對照檢查，逐項制定落實整改措施，切實發(fā)揮處級黨員干部的示范帶動作用，扎實推進機關(guān)兩個“九查九看”，促進“三嚴(yán)三實”真正落地
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提升，努力在推進“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地的過程中出實招、見實效，為實現(xiàn)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
會議還對全系統(tǒng)切實加強安全工作、調(diào)整全省稅利目標(biāo)
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目標(biāo)考核范圍，真正做到法律風(fēng)險防控措施可落地、能防范、真管用。
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;三是按照精益管理的要求，認(rèn)真落實各項工作具體要求，細化節(jié)點、狠抓進度、提高標(biāo)準(zhǔn)，有效促進精益管理理念落地生根。
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揮全過程監(jiān)督管理職能，杜絕發(fā)生違規(guī)經(jīng)營行為等方面進行了交流探討。重點就提稅順價政策落地后防范卷煙非法外流、減少無效預(yù)警、提升監(jiān)管效能與解決異常問題的方法策略、探索建立跨區(qū)經(jīng)營區(qū)域監(jiān)管任務(wù)
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和操作方法；三是落地實施，穩(wěn)步推進需求預(yù)測與銷售預(yù)測分離、加大工商協(xié)議預(yù)留、工商網(wǎng)配、品牌進退、調(diào)整考核導(dǎo)向、建立專職信息采集隊伍等工作；四是統(tǒng)籌規(guī)劃
