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，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到更多的費用支出市場行情信息，為企業(yè)日常費用支出提供科學(xué)的依據(jù)。二是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行綜合，對于企業(yè)財務(wù)資源
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，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到更多的費用支出市場行情信息，為企業(yè)日常費用支出提供科學(xué)的依據(jù)。二是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行綜合，對于企業(yè)財務(wù)資源
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會議總結(jié)了市局（公司）前三季度經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問題，并對下一階段經(jīng)濟運行工作進行了安排部署。營銷、專賣、財務(wù)和欣大公司等部門
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，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格檢查考核，強化內(nèi)部管理，科學(xué)安排收購進度，堅持按合同收購，對合同執(zhí)行情況進行張榜公示，
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；宣傳舉報獎勵政策，拓寬情報線索來源，提高大眾參與的積極性，形成社會多方參與的共治格局。加強煙葉收購合同的管理監(jiān)督和檢查，掌握煙農(nóng)合同履行情
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明碼標(biāo)價、明碼實價，充分發(fā)揮自律互助小組維護卷煙零售價格穩(wěn)定的作用。
二是積極組織開展交叉暗訪。每月組織人員對轄區(qū)市場價格執(zhí)行情況進行暗訪，形成價格暗訪檢查常態(tài)化
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，提升煙農(nóng)對收購工作的滿意度。實時監(jiān)控收購數(shù)量和合同執(zhí)行情況，維護好煙站在合同管理和收購管理工作中的主體地位，不斷完善協(xié)作監(jiān)管工作機制，形成合力
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有效性的策劃、管理目標(biāo)策劃及實現(xiàn)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理運行控制、持續(xù)改進等方面對集團在認(rèn)證周期內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系運行情況進行了概述，還著重從體系改進和提升的角度對集團總部及四家工廠體系運行
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考核。成立煙葉收購工作執(zhí)紀(jì)執(zhí)法督查組，在收購過程中對煙葉收購政策紀(jì)律執(zhí)行情況進行巡回督查。具體考核細(xì)則參照2019年收購管理工作實施方案和煙葉入庫管理辦法。四是切實抓好大田中后期及烘烤
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真誠的感謝并致以節(jié)日的問候，向他們介紹了師宗縣局（分公司）目前的經(jīng)濟運行情況和今后的發(fā)展方向，介紹了師宗縣局（分公司）
