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管理”的原則，優(yōu)化站點(diǎn)布局，明確劃分站內(nèi)各功能區(qū)，做到標(biāo)識統(tǒng)一、規(guī)范，各功能區(qū)內(nèi)部分區(qū)標(biāo)識清晰明顯；配置生活等設(shè)施
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煙草農(nóng)業(yè)，打造重點(diǎn)縣、單元區(qū)、萬擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村為主的骨干煙區(qū)，提升煙葉種植集中度，提高資源配置效率，著力推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)烤煙
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、設(shè)計(jì)整店升級改造方案，按照統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，進(jìn)行整體施工改造，并為其配置了門頭店招、背柜、轉(zhuǎn)角柜、收銀臺、品牌文化墻等設(shè)施設(shè)備”?！耙f我家最明顯的變化
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的兩條半自動(dòng)分揀線共需配置4臺自動(dòng)開箱機(jī)，如果直接購買的話大約需要投入資金280萬元。以十年折舊期計(jì)算，年均投入28萬元，加上維護(hù)費(fèi)用后與人工成本基本
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，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵，全過程推行綠色煙葉、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理
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配置、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、機(jī)械測試推廣等工作，推動(dòng)富縣煙葉生產(chǎn)向全程機(jī)械化升級，讓機(jī)械成為煙農(nóng)增收致富不可或缺的幫手?！?/div>
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產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點(diǎn)、產(chǎn)品定位、運(yùn)輸需求、產(chǎn)品規(guī)劃等情況進(jìn)行介紹，工商雙方圍繞高端手工雪茄的市場商戶選取和投放培育經(jīng)營等情況進(jìn)行討論。確定在航空運(yùn)輸接洽、商戶店鋪打造、物料配置安排等方面
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成果，將計(jì)劃資源配置向生產(chǎn)條件優(yōu)、煙葉質(zhì)量好、市場需求大的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與市場匹配、供給與需求對接。在政策宣傳上，通過煙農(nóng)微信交流群、實(shí)地入戶走訪
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，紅河州局（公司）建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧終端。如今，一臺電腦、一套系統(tǒng)、一把掃碼槍，已成為綠春縣現(xiàn)代終端的標(biāo)準(zhǔn)配置，逐步向全商品掃碼
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、冷空人員配置，采取維修進(jìn)班、白班加班、帶班長臨時(shí)替班、管理技術(shù)人員全天候服務(wù)等措施，克服人員緊缺的困難，齊心協(xié)力保障動(dòng)力能源供應(yīng)安全平穩(wěn)。四是積極做好防疫
