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;多勞多得，公平分配，使薪酬制度更加科學(xué)合理，提高員工工作熱情與工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二是績(jī)效考核舉措。明確生產(chǎn)工作紀(jì)律，建立
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，提高零售戶(hù)盈利水平，梳理客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容，重構(gòu)客戶(hù)服務(wù)體系。
五、卷煙營(yíng)銷(xiāo)考核轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變考核思路，在市局總體考核框架下，結(jié)合工作
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;嚴(yán)防外流、嚴(yán)防沖擊）、“兩小”（小窩點(diǎn)、小倉(cāng)庫(kù)）的考核力度。
四是要改進(jìn)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效考核。重點(diǎn)突出對(duì)客戶(hù)毛利率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核
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，狠抓五項(xiàng)措施強(qiáng)化育苗準(zhǔn)備工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)到位?？h局（分公司）煙葉生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的檢查、指導(dǎo)、考核和督察各項(xiàng)生產(chǎn)物
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物品定位管理水平。對(duì)車(chē)輛實(shí)行了定人、定責(zé)管理，通過(guò)深化“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了嚴(yán)格規(guī)范管理水平。
三是深化績(jī)效考核措施。強(qiáng)化考核是保障。物流配送中心送貨部成立考核檢查小組
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”字，績(jī)效考核全面。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，形成“能者上，庸者讓”的用人
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上隨意性，重點(diǎn)解決干部職工中思想認(rèn)識(shí)不高、作風(fēng)不硬等問(wèn)題，積極營(yíng)造機(jī)關(guān)服務(wù)于基層，職工服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
四是強(qiáng)化監(jiān)督，保成效。按照行業(yè)績(jī)效考核
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煙草在線美姑消息 為嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理、保障質(zhì)量，確保煙葉收購(gòu)工作規(guī)范、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。四川省美姑縣局（分公司）于9月15日對(duì)轄區(qū)5個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行了
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三是細(xì)化考核，促進(jìn)落實(shí)。把黨組織建設(shè)作為黨員干部年度考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，不定期地對(duì)其學(xué)習(xí)態(tài)度、理論水平、運(yùn)用能力等方面進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為年終
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的考核獎(jiǎng)懲辦法；二是對(duì)預(yù)檢合格率情況實(shí)行一天一報(bào)，對(duì)預(yù)檢工作流于形式，預(yù)檢合格率不達(dá)標(biāo)的，將不兌現(xiàn)預(yù)檢費(fèi)；三是預(yù)檢合格率不達(dá)標(biāo)
