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;另外，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上我們會(huì)增加開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這樣可以在制定價(jià)格時(shí)占有主動(dòng)權(quán)，不容易受到下游的抵制；再就是改良老產(chǎn)品，有些產(chǎn)品賣了很久
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“十一五”的最后時(shí)期，包括上述江蘇和福建的全國(guó)煙草工業(yè)都保持了較快的發(fā)展速度。然而從國(guó)家局制定的“532”“461”指導(dǎo)方針來(lái)看，強(qiáng)與弱，強(qiáng)與強(qiáng)，
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零售市場(chǎng)的每個(gè)角落，他們指導(dǎo)商戶進(jìn)行生動(dòng)的卷煙陳列、傳授上市新品的銷售技巧，還會(huì)幫助商戶盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、分析市場(chǎng)、合理制定訂貨計(jì)劃等等，正如王煥所說(shuō)：
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的良好形象，并認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件精神，研究制定煙區(qū)水利建設(shè)規(guī)劃。三是大張旗鼓表彰優(yōu)秀卷煙零售戶，啟動(dòng)零售戶致富工程，提高零售戶依法經(jīng)營(yíng)能力
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GDX2設(shè)備條裝商標(biāo)紙的歪斜難題進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，通過(guò)層層查找原因、認(rèn)真分析，他們終于找到了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并迅速制定了切實(shí)有效的實(shí)施方案。通過(guò)設(shè)計(jì)負(fù)壓吸附
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、實(shí)踐水平和傳授能力的人，成立業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬的培訓(xùn)師隊(duì)伍，從培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)、課程設(shè)置、教材編寫(xiě)、效果評(píng)估等各方面保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是要抓好內(nèi)容保障，豐富培訓(xùn)形式。要制定
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫(kù)管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫(kù)和分揀
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，嚴(yán)格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)冰雪
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預(yù)定技術(shù)目標(biāo)能夠真正落實(shí)到位，達(dá)到促進(jìn)煙農(nóng)增收、煙葉生產(chǎn)水平提高的目的。按照專業(yè)化工作既定目標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核細(xì)則，與專業(yè)化隊(duì)員的工資、補(bǔ)貼掛鉤
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出來(lái)，并提高獎(jiǎng)懲力度。制定切實(shí)可行的檢查制度，不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。二是完善檢查體系，建立班組、部門、廠部三級(jí)巡查制，采取定期巡檢與突擊專項(xiàng)檢查結(jié)合、交互檢查與
