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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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市場價格，確保卷煙價格穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展的前提必須建立在價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，這就要求我們要高度關(guān)注卷煙價格，密切關(guān)注市場情況，圍繞均衡平穩(wěn)銷售的要求
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，農(nóng)村商店不妨換個思路，按照平等互利的原則與城鎮(zhèn)大店開展合作。如在進(jìn)貨方面，農(nóng)村商店可以通過與城鎮(zhèn)大店建立聯(lián)系，與它們一起組團(tuán)進(jìn)貨，以較大
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的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機(jī)制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。嚴(yán)格按照
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嚴(yán)格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點(diǎn)按質(zhì)按量供應(yīng)煙苗。二是嚴(yán)格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應(yīng)煙苗，要建立供苗臺帳，明確供應(yīng)時間、地點(diǎn)、數(shù)量
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有序運(yùn)行。安德烈亞斯說，其實不然。每一套自動化系統(tǒng)都和它的設(shè)計一樣——盡管一個好的設(shè)計要建立在遵循固定規(guī)則的基礎(chǔ)之上，但它還必須能夠處理一些特殊情況。例如，
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的前提下，建立全國大開發(fā)體系，加快核心區(qū)域自建店布局，2011年新開各類門店將達(dá)到370家，并進(jìn)一步嘗試海外發(fā)展。同時，蘇寧電器堅持
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，注重深入基層、深入實際、深入群眾，知實情、謀實招、干實事，求實效。同時，建立健全抓工作落實的機(jī)制，加大督查工作力度，
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就像成長中的孩子，需要我們時刻的關(guān)注與呵護(hù)?？蛻艚?jīng)理要逐步幫助零售客戶其建立七匹狼銷售日志和七匹狼消費(fèi)檔案，讓終端零售客戶能夠時刻關(guān)注和掌握七匹狼（藍(lán)
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工作目標(biāo)，優(yōu)化采集流程，建立健全臺帳，克服各種困難，及時、準(zhǔn)確、高效地開展卷煙市場信息采集工作。
一是提高認(rèn)識，精選客戶。按照
