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，制定合理的走訪檢查工作頻率；另一方面則從專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)渠道進行篩選，將“新辦證戶”、“系統(tǒng)預警戶”、“違法違規(guī)戶”等零售客戶重點羅列出來，作為
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;指出不足，制定整改措施；年終進行一次考核評比并進行獎罰，納入部門年終績效考核和個人崗位考評及評先晉級之中。
四、找準建立良好溝通機制的關(guān)鍵點
企業(yè)要
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煙草行業(yè)當前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃?！捌放瓢l(fā)展上水平”，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，全行業(yè)將通過五年或是
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行為規(guī)范的內(nèi)涵實質(zhì)、重要意義、基本要求滲透內(nèi)化到全員的頭腦中，實現(xiàn)認知認同。
1.全面系統(tǒng)培訓。要把學習宣貫行業(yè)行為規(guī)范列入年度和月度職工教育培訓的重要內(nèi)容，制定學習培訓計劃
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占股4.52%，成都市溫江區(qū)錦苑實業(yè)有限公司占股0.56%。
東山再起：幾家機構(gòu)有投資意向
根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，管理人制定了此次公開招募重整人的工作計劃
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，其中有當?shù)夭⒉粫充N的卷煙，著實讓他后悔了好幾天。對于楊茶根這樣極具潛力的新手，蔣巷網(wǎng)點立刻感到要抓住省產(chǎn)煙擴銷的機遇促其快速發(fā)展。于是蔣巷網(wǎng)點為他制定了個性化服務(wù)
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目標設(shè)定高一些，措施制定實一些，困難因素估計充分些，努力推動品牌突破發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”品牌目標。要把提高質(zhì)量和調(diào)整結(jié)構(gòu)作為推動發(fā)展的更加
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、問卷內(nèi)容
根據(jù)“紅塔山”調(diào)研方案制定要求，此次調(diào)查問卷問題共有30個，其中29個封閉式問題、1個開放式問題。共有的調(diào)研內(nèi)容包括：零售客戶的經(jīng)營態(tài)度、競爭狀況
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沒有區(qū)別的，正因為如此，許多中國人的傳統(tǒng)思維根深蒂固，習慣成熟的規(guī)則文化，還有一二代人的路要走。
三是規(guī)則的制定缺少以人為本的理念
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;有效促進科學發(fā)展、和諧發(fā)展。要根據(jù)一定的科學程序進行設(shè)計，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應(yīng)明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略性，讓薪酬
