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自建社區(qū)。
不少企業(yè)一定會問，建立品牌線上社區(qū)，到時候了嗎？對品牌、銷售是否有幫助？
我們的調(diào)查數(shù)據(jù)或許能帶來一些積極的參考：
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滿足客戶需求的服務(wù)意識，意識決定于行動，只有擁有服務(wù)于客戶的意識，才能提供滿足客戶需求的服務(wù)。對待客戶服務(wù)，就是要與客戶建立起一種互相依存、互相
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發(fā)展的“富有效率”的水平，決定了為社會擔(dān)責(zé)的能力。只有把行業(yè)改革發(fā)展建立在更加規(guī)范的基礎(chǔ)之上，才會為“更富效率”的實現(xiàn)奠定更加堅實的基礎(chǔ)保障；只有不斷把“更富
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減少腐敗誘因、事先管控風(fēng)險和教育保護干部的作用。高度重視加強網(wǎng)絡(luò)輿情處置和應(yīng)對，建立健全網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對處置機制，正確把握網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)向，堅持正面宣傳、正面引導(dǎo)
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，加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和工作能力。此外要進一步建立煙技員考核獎勵機制、改善工作、生活條件，充分發(fā)揮煙技員的作用。
五、要進一步鉚足發(fā)展烤煙生產(chǎn)的勁頭。一是
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的地基。所以，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地干好本職工作中的每一件小事，干一行愛一行精一行，在完成標(biāo)準(zhǔn)動作的基礎(chǔ)上設(shè)計新招式，讓一流建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上。把每一個
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;市場管理員在市場走訪檢查中密接關(guān)注轄區(qū)卷煙零售戶的經(jīng)營動態(tài)，通過建立《卷煙零售戶動態(tài)管理檔案》和市場管理員送貨員、客戶經(jīng)理三員聯(lián)席會議的信息，全面掌握不符合許可證管理
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創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上，他們聯(lián)合高等院校和科研機構(gòu)，建立聯(lián)合研發(fā)室，有序推進課題制、首席專家制和客座專家機制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，
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，按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則，不斷完善訂單采集、客戶服務(wù)、貨源供應(yīng)、品牌促銷、市場監(jiān)管等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。要建立卷煙經(jīng)營預(yù)警自動排查機制，通過專控體系
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;更重要的還在于積極聽取零售客戶對于煙草行業(yè)的相關(guān)建立以及一般消費者對于卷煙貨源供應(yīng)、煙支口感等方面的需求。在目前卷煙規(guī)范經(jīng)營達到較高程度而又離真正規(guī)范稍有距離的情況下，通過走基層的形式
