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，“芙蓉王”品牌始終走的是精英之路，無(wú)論從原料的選取，到卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)；無(wú)論從卷煙品牌的市場(chǎng)培育到消費(fèi)者的真誠(chéng)反饋，都見(jiàn)證著
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發(fā)作，而且很?chē)?yán)重，每次都跑醫(yī)院打抗生素治療。
那幾年，佛哥的“戒煙行動(dòng)”也是每年春秋兩次，時(shí)間均在咽炎發(fā)作之后。但個(gè)把月就抵抗不住了——先是朋友
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，夯實(shí)了“黃山”品牌發(fā)展基礎(chǔ)，“黃山”品牌實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)就能變成現(xiàn)實(shí)?？v觀煙草企業(yè)發(fā)展，都把品類(lèi)構(gòu)建作為重要內(nèi)容，因?yàn)槠奉?lèi)更能適合卷煙品牌的推廣
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。如果我們專管員對(duì)什么是拆單分?jǐn)?#xff0c;什么是煙葉種植面積等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都一概不知那又如何談的上做好內(nèi)部監(jiān)管工作。我們只有通過(guò)學(xué)習(xí)充分了解卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)
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建設(shè)工作中來(lái)。那么，現(xiàn)代終端建設(shè)工作需要經(jīng)過(guò)哪些步驟和流程呢？現(xiàn)階段各級(jí)煙草公司的現(xiàn)代終端建設(shè)工作一般都遵循以下的七步法流程：即“摸底－評(píng)估
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整個(gè)縣城市場(chǎng)對(duì)比都存在著一定的差距，因此，該客戶有較大的品牌培育提升空間。如圖：
（一）市場(chǎng)環(huán)境分析
1、商圈類(lèi)型
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，訂購(gòu)戶數(shù)、上柜率、訂購(gòu)量、戶均訂購(gòu)量四全指標(biāo)都列第一，說(shuō)明二級(jí)客戶具有較穩(wěn)定的消費(fèi)群體，可做為下一步的工作重點(diǎn)客戶。五級(jí)、六級(jí)客戶戶均訂購(gòu)量雖然只有中等水平
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十分緊缺，周?chē)S多商店都趁機(jī)漲了價(jià)。但我一直按原來(lái)的價(jià)格出售，沒(méi)有漲一分錢(qián)。因而，在同行眼里，我落下了一個(gè)不會(huì)做生意的“死老筋”綽號(hào)
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，最好將價(jià)格高的卷煙放置在柜臺(tái)最里面。
（二）廠家陳列法：現(xiàn)階段，各地卷煙市場(chǎng)所銷(xiāo)售的卷煙品牌都集中在幾個(gè)比較大的工業(yè)公司
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樂(lè)的責(zé)任都丟在了煙圈中。煙霧彌漫的世界中，我感受不到家人的愛(ài)與呵護(hù)，同學(xué)的噓寒問(wèn)暖，朋友的真心相待。
但我才十六歲。
這個(gè)數(shù)字不斷在我的世界中閃爍著
