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營(yíng)造出自己“志在必得”的狀態(tài)。讓其從自己周密的促銷(xiāo)活動(dòng)中，真切地感受到自己的利益點(diǎn)，從而對(duì)促銷(xiāo)方案建立起信心。? 具體說(shuō)來(lái)，供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面來(lái)“包裝
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禁煙、建立“價(jià)稅聯(lián)動(dòng)”機(jī)制等措施抑制煙草消費(fèi)需求，迫使煙草產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型；供給方面，政府須采用補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)產(chǎn)、貿(mào)易等多種政策組合，促使煙農(nóng)轉(zhuǎn)產(chǎn)、企業(yè)
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提升了基層建設(shè)工作水平。如山東省局制定了《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》，編寫(xiě)了加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)培訓(xùn)教材，在縣級(jí)局建立了“查處管核”機(jī)構(gòu)分設(shè)、職能分開(kāi)、條塊結(jié)合
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;幸福生活；一本書(shū)承載一個(gè)夢(mèng)想，一本書(shū)打開(kāi)一個(gè)世界，她為數(shù)十所中小學(xué)建立圖書(shū)室，讓農(nóng)村孩子揚(yáng)起飛翔的翅膀；她心系三農(nóng)，在貧困
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2010年，行業(yè)關(guān)注市場(chǎng)、研究市場(chǎng)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，把握市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力進(jìn)一步提升，有效推動(dòng)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)向好運(yùn)行。通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)建立市場(chǎng)信息
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團(tuán)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神；二要扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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;考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員的小店，如果給優(yōu)秀店員一個(gè)向上的空間，就相當(dāng)于是給他們一個(gè)目標(biāo)
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事實(shí)上，PMPMI FTC已經(jīng)著手執(zhí)行該協(xié)議，這是PMFTC未來(lái)成功的一個(gè)好兆頭。
“PMFTC建立在兩家公司提供的非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上”，尼爾森說(shuō)?！半p方都對(duì)
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“比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險(xiǎn)也能夠克服。
（三）建立有效的溝通機(jī)制
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與
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，達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶(hù)、煙農(nóng)四滿(mǎn)意。通過(guò)創(chuàng)新組織管理模式，組織成立79個(gè)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社，建立專(zhuān)業(yè)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)隊(duì)伍539支，以烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)
