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打造一支專(zhuān)業(yè)化的育苗隊(duì)伍，加大對(duì)育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)的扶持力度。通過(guò)免費(fèi)配送育苗物資、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)及時(shí)跟進(jìn)等方式，穩(wěn)定了育苗隊(duì)伍；通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)化育苗隊(duì)伍檔案、制定育苗
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置換，是營(yíng)銷(xiāo)能力和水平的根本體現(xiàn)。只有構(gòu)建面向消費(fèi)者的品牌培育模式，才能真正實(shí)現(xiàn)知名品牌的持續(xù)發(fā)展。品牌培育的目標(biāo)制定、策略推介、跟蹤分析與定向培育都必須以消費(fèi)者的認(rèn)可為選擇
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成效好壞獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題；其次要加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對(duì)每一項(xiàng)工作要制定具體的計(jì)劃、要具體到人、具體到時(shí)
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障，確?；鶎狱h建工作順利開(kāi)展。因此，一要結(jié)合支部建設(shè)實(shí)際情況，本著精簡(jiǎn)適用的原則，建立合理的制度，并且要確保制定的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性
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質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，制定本法?！钡谌龡l規(guī)定：“國(guó)家對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口依法實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，并實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)
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，聯(lián)合執(zhí)法檢查方案的制定等，都會(huì)感覺(jué)書(shū)本知識(shí)和現(xiàn)實(shí)操作距離甚遠(yuǎn)，因而難以記憶，甚至無(wú)法理解，在答題上雖寫(xiě)的很多，但卻無(wú)法闡述
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Kimura）發(fā)表評(píng)論說(shuō)：“在我們的國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)中，繼地震之后，我們制定了一項(xiàng)供應(yīng)恢復(fù)計(jì)劃，目的在于到2011年8月時(shí)
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意見(jiàn)，可提歸提，價(jià)照漲。
小煙卷兒：這一點(diǎn)我覺(jué)得很值得咱們煙草行業(yè)學(xué)習(xí)，咱們煙草行業(yè)每年制定一些關(guān)于煙草管理相對(duì)人的管理措施、方案，在出
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充分發(fā)揮部門(mén)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了水池管護(hù)制度、水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和辦法等各項(xiàng)管理制度，并派2名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員為中營(yíng)集鎮(zhèn)和中營(yíng)村228戶(hù)農(nóng)戶(hù)安裝了水表，對(duì)水池進(jìn)行
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，它的主要功能是為產(chǎn)品創(chuàng)造需求。麥卡錫的4P理論是那個(gè)時(shí)代的圭臬：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，制定價(jià)格，進(jìn)行促銷(xiāo)和建立渠道。簡(jiǎn)而言之，此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)尚停留在戰(zhàn)術(shù)階段
