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成效好壞獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題；其次要加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對(duì)每一項(xiàng)工作要制定具體的計(jì)劃、要具體到人、具體到時(shí)
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障，確?；鶎狱h建工作順利開展。因此，一要結(jié)合支部建設(shè)實(shí)際情況，本著精簡(jiǎn)適用的原則，建立合理的制度，并且要確保制定的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性
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質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，制定本法?！钡谌龡l規(guī)定：“國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口依法實(shí)行專賣管理，并實(shí)行煙草專賣
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，聯(lián)合執(zhí)法檢查方案的制定等，都會(huì)感覺書本知識(shí)和現(xiàn)實(shí)操作距離甚遠(yuǎn)，因而難以記憶，甚至無(wú)法理解，在答題上雖寫的很多，但卻無(wú)法闡述
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Kimura）發(fā)表評(píng)論說(shuō)：“在我們的國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)中，繼地震之后，我們制定了一項(xiàng)供應(yīng)恢復(fù)計(jì)劃，目的在于到2011年8月時(shí)
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意見，可提歸提，價(jià)照漲。
小煙卷兒：這一點(diǎn)我覺得很值得咱們煙草行業(yè)學(xué)習(xí)，咱們煙草行業(yè)每年制定一些關(guān)于煙草管理相對(duì)人的管理措施、方案，在出
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充分發(fā)揮部門技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了水池管護(hù)制度、水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和辦法等各項(xiàng)管理制度，并派2名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員為中營(yíng)集鎮(zhèn)和中營(yíng)村228戶農(nóng)戶安裝了水表，對(duì)水池進(jìn)行
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，它的主要功能是為產(chǎn)品創(chuàng)造需求。麥卡錫的4P理論是那個(gè)時(shí)代的圭臬：開發(fā)產(chǎn)品，制定價(jià)格，進(jìn)行促銷和建立渠道。簡(jiǎn)而言之，此時(shí)營(yíng)銷尚停留在戰(zhàn)術(shù)階段
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國(guó)家財(cái)政收入，制定本法。”煙草企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》，在增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，“提高煙草制品質(zhì)量”等方面下苦工夫，打造了一些知名品牌
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實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織機(jī)構(gòu)，提出了具體要求，并在辦公場(chǎng)所制作了活動(dòng)專欄，將先鋒基層
