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困難群眾排憂解難。作為煙草公司的一個(gè)普通員工，我們不求為國家扶助弱勢(shì)群體工作加磚添瓦，但求從關(guān)懷身邊的掙扎在溫飽線上的生活困難的群眾做起。首先：要建立扶貧幫困
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、進(jìn)行職業(yè)道德教育。把職業(yè)道德教育滲透到理想前途教育，端正經(jīng)營作風(fēng)教育等具體活動(dòng)之中。比如舉辦“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，從自身做起”、“社會(huì)上最美現(xiàn)象探討”等討論會(huì)。樹立一批扎實(shí)工作
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一定聯(lián)系的業(yè)務(wù)做起，循序漸進(jìn)，拓而廣之，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的增量、增值。
暢想三：中式卷煙品牌下的服務(wù)子品牌群體“百花齊放”
行業(yè)的服務(wù)
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對(duì)接、延伸企業(yè)文化，在母子
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煙情報(bào)信息的良好氛圍
煙草的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，高度重視涉煙情報(bào)信息的收集與利用工作。建立制度，不斷宣揚(yáng)、鼓勵(lì)那些主動(dòng)收集與利用涉煙情報(bào)信息的專賣情報(bào)人員
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動(dòng)，大力強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能降耗知識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
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講，一個(gè)好的工作作風(fēng)是各級(jí)管理干部以身作則帶出來的。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須從各級(jí)管理干部做起，精心安排，落實(shí)責(zé)任，確保思想到位、措施到位、執(zhí)行
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，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營銷創(chuàng)新。”品牌整合說起來容易，
做起來非常難，因?yàn)槠放普?/div>
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具有重要影響。因此，煙草商業(yè)企業(yè)抓作風(fēng)建設(shè)要首先從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志做起，從而更好地引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步把心思用在干事業(yè)上
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，建設(shè)更加規(guī)范的中國煙草，說得非常容易，做起來非常難，因?yàn)樾袠I(yè)基礎(chǔ)管理千頭萬緒，稍有不慎會(huì)影響到行業(yè)正常發(fā)展；再者
