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的租賃年限意味著，只有確保能續(xù)租，企業(yè)才敢重裝門(mén)店。為此，有零售企業(yè)甚至成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，提前兩三年就做起了業(yè)主的工作，爭(zhēng)取讓門(mén)店
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很大的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就不重視貫標(biāo)工作，基層員工也會(huì)認(rèn)為貫標(biāo)只是走形式，形成“講起來(lái)重要、忙起來(lái)不要、做起來(lái)次要”的局面，即使建立起來(lái)也會(huì)與
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桂林是個(gè)說(shuō)干就干的人。他把超市交給妻子李士霞打理后，就開(kāi)始跑資金、立項(xiàng)目專(zhuān)心搞起了他的商品房建設(shè)。在建房的同時(shí)，他還對(duì)商品房做起廣告，由于這兒交通
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形象，同時(shí)要立足本職工作，從基礎(chǔ)抓起，從點(diǎn)滴做起，把握住工作中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體工作效率。在平時(shí)工作中中，要抓住
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，在手里資金和市場(chǎng)基礎(chǔ)均不太扎實(shí)的情況下，與其做大，還不如先從小做起。大型零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)行后，單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)
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專(zhuān)家建議，應(yīng)當(dāng)從修改我國(guó)的煙草專(zhuān)賣(mài)法做起，徹底改革我國(guó)的煙草專(zhuān)賣(mài)制度，從煙草的生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┤姹O(jiān)控措施，防止地方政府為了經(jīng)濟(jì)利益而損害
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，水過(guò)地皮濕，總要被人家多多少少賺點(diǎn)兒。后來(lái)，我在中橋路商業(yè)街租了一間店面，滿面春風(fēng)地做起了“地主”，這下，煙草公司才給我
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，沒(méi)有真正起到督促、獎(jiǎng)罰的效果。強(qiáng)化考評(píng)考核是增強(qiáng)和提升煙葉基層隊(duì)伍素質(zhì)，督促煙葉生產(chǎn)工作的重要組成部分。筆者認(rèn)為強(qiáng)化考評(píng)考核從三方面做起：一是對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部群眾既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。然而種煙決心好下，但真正做起卻不容易。從傳統(tǒng)的糧油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到新興的烤煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這需要時(shí)間
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臺(tái)灣的戰(zhàn)略是很有道理的?！皟蓚€(gè)公司都看到了中國(guó)內(nèi)地的巨大機(jī)會(huì)和寶藏?！痹餄M義說(shuō)。
但是，開(kāi)掘這個(gè)寶藏說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。與日本和中國(guó)臺(tái)灣相對(duì)較小的同質(zhì)化市場(chǎng)不同的是，
