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體系對我們工作的影響力。
品牌培育是客戶經(jīng)理的重要職責，而這項工作在體系執(zhí)行以前，幾乎沒有嚴格的章程和詳細的標準，客戶經(jīng)理對品牌培育的認識和操作各行其是且
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能力的時代背景
1、提高卷煙零售客戶經(jīng)營能力的必要性
隨著“532、461”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的提出及各區(qū)域市場品牌培育措施的持續(xù)推進，圍繞品牌建設而進行市場攻堅的卷煙營銷戰(zhàn)役正在各終端
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客戶直接面對的是廣大消費者，所以零售終端才是品牌的主要推動者，這就要求在進行品牌培育時，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與
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、網(wǎng)絡建設、品牌培育、客戶服務等主題，集中編寫開發(fā)有關(guān)卷煙營銷學教培訓的課件資料評比表彰，擇優(yōu)推薦，供交流共享。開展系統(tǒng)專業(yè)的培訓，內(nèi)容可涵蓋行業(yè)
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總體情況，指出了全年金圣煙銷量下滑、品牌培育成效不顯著、價格較為低迷、客戶積極性不高等諸多問題，并就今年金圣煙銷售面臨的形勢和任務壓力進行了剖析與解讀，同時就做
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分配原則講解給客戶。只有堅定客戶對貨源的信心，才能提高客戶滿意度。
二、加快品牌培育，緩解緊張的供貨狀況
品牌培育是客戶經(jīng)理的主要工作之一，也是
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，有針對性的制定營銷策略，扎實推進精準營銷。
五是做好品牌培育，擴大卷煙銷量。將品牌培育作為一項長期重點工作來抓，對重點培育品牌的銷售情況
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的獎懲力度，從考核層面激發(fā)客戶經(jīng)理隊伍活力，使客戶經(jīng)理隊伍更加適應當前新常態(tài)下的經(jīng)營服務需要。
三是加強品牌培育，做好魯產(chǎn)百元市場開拓。以“收復市場失地、挖掘
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。要立足當前卷煙銷售態(tài)勢，進一步突出卷煙銷售這一主要職責，在信息采集、品牌培育、營銷策略、客戶服務、終端維護等方面流程節(jié)點進一步優(yōu)化精簡，確保此類工作簡單易行
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，才能展現(xiàn)魅力、演繹精彩。對于煙草行業(yè)的客戶經(jīng)理來說，足球場上大有“真經(jīng)”可取，四種角色完美詮釋了我們的工作。
品牌培育的“前鋒”
前鋒，
