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生產(chǎn)、銷路上都失去了基礎(chǔ)性條件?？陀^上，國(guó)內(nèi)雪茄仍存在需求，從而導(dǎo)致雪茄供應(yīng)緊張，手工作坊式生產(chǎn)再次在中國(guó)回歸，并主要集中國(guó)內(nèi)西南戰(zhàn)線后方地區(qū)
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位，就可能流失一個(gè)顧客。農(nóng)村的客源相對(duì)穩(wěn)定，得罪了一個(gè)人，就可能會(huì)失去一個(gè)家族的生意。
因此，在搞好服務(wù)的同時(shí)，我們還要盡可能地為顧客
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工作，也不知整個(gè)廠房總共有幾個(gè)門?！逼綍r(shí)大家就走更衣室一個(gè)通道，見過消防通道，但是從來沒走過?；馂?zāi)發(fā)生后工人完全失去逃生的寶貴機(jī)會(huì)，完全置身于
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隘之一，諸葛武侯曾經(jīng)在此作戰(zhàn)，紅軍長(zhǎng)征時(shí)期湖南省委書記夏曦在此犧牲，后來?yè)?dān)任中央軍委秘書長(zhǎng)的余秋里在此失去一支手臂。地名關(guān)聯(lián)度更多的是封建王朝與邊疆少數(shù)民族的戰(zhàn)爭(zhēng)
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;最終將失去基礎(chǔ)。
要想實(shí)現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，必須加大扶持力度。在這里的扶持，不僅是資金上扶持，更重要是技術(shù)、政策上扶持，因?yàn)榫頍熎放埔?guī)模
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干凈利索，何愁沒有顧客光臨？
連續(xù)幾家店鋪的走訪，使筆者已經(jīng)失去繼續(xù)走訪的動(dòng)力。為此我便去一家批發(fā)部準(zhǔn)備進(jìn)點(diǎn)貨。當(dāng)我走進(jìn)這家超市的時(shí)候，老板娘
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送貨不到位的現(xiàn)象，讓零售客戶在銷售高峰期失去賺錢的機(jī)會(huì)。
正常的做法，每到農(nóng)忙時(shí)期的銷售高峰時(shí)段，有許多卷煙送貨員為了圖省事而把送貨車停在省道路、開闊
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位的選擇、工作環(huán)境的優(yōu)劣、分配上的高低、勞動(dòng)強(qiáng)度上的大小等都可能會(huì)有所變動(dòng)。比如人事用工改革，有人會(huì)因此失去工作崗位，有人可能因此沒有得到想要的崗位。如分配制度
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憤憤不平地說，政府明目張膽地欺騙。經(jīng)營(yíng)煙草店多年、現(xiàn)在失去生計(jì)的小商人們組成“煙店受害者運(yùn)動(dòng)”組織，準(zhǔn)備在匈牙利法院發(fā)起一系列民事訴訟。著名律師馬札兒·捷爾吉說，
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賣了。這時(shí)，零售客戶不僅對(duì)客戶經(jīng)理或電訪員不滿，更對(duì)培育這個(gè)品牌也失去了興趣，從而也產(chǎn)生了對(duì)貨源不滿的心理?！巴趬恰钡氖虑?#xff0c;大家千萬別干
