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;公司）基層煙站工作，先后從事煙葉分級、烤煙生產(chǎn)及收購。2007年，基層工作成績優(yōu)異的他被調(diào)入昭通市局（公司）技術(shù)中心
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彰顯其生活品位和工作成就，從而促進(jìn)國味在中高端卷煙消費市場打開局面、占有一席之地。
全南分公司通過線上線下、上街入戶、全員齊上等措施夯實營銷基礎(chǔ)工作，在2016年金圣
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等工作成果，為師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展夯實了管理基礎(chǔ)。2018年廣大站點秉承“管理出執(zhí)行力、管理出凝聚力、管理出創(chuàng)造力、管理出戰(zhàn)斗力”的思想，33個收購點68名站點職工憑借頑強
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。我們將借力大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財務(wù)工作成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。”遵義市局（公司）主要負(fù)責(zé)人朱忠彬說。
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企業(yè)出于保護(hù)自身信息安全目的，會依照一定的標(biāo)準(zhǔn)及體系，開展信息安全保護(hù)工作。這些安全工作成系統(tǒng)化模塊化，但有一個很大的特點，實際操作性不強
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;各項工作扎實推進(jìn)，取得了明顯成效。
段鐵力提出，要深入總結(jié)河北煙草精益管理的工作成效。河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻理解、準(zhǔn)確把握品牌培育與精益管理相輔相成、相互促進(jìn)的內(nèi)在
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;有沒有效，工作成績上、老百姓的心里是有一桿明明白白的秤的。和他們交心入戶，和他們面對面解決問題，幫助他們解決上生產(chǎn)生活上現(xiàn)實問題和長遠(yuǎn)造血的問題，你
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，離不開人才的努力。煙草基層行政執(zhí)法工作，要想方設(shè)法吸引專業(yè)人才、用好專業(yè)人才，要讓人才各得其所，要讓人才各盡其能。把專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作成果突出
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，只有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運行，才能讓企業(yè)發(fā)展之路站到更高的起點。
從建標(biāo)到對標(biāo)，攀枝花煙草完成了整個標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作成為破解企業(yè)管理瓶頸的重要手段
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”能有地方吸煙、合理合法吸煙、文明吸煙。
二、卷煙消費環(huán)境建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)過多年的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，消費“前、中”層面的環(huán)境建設(shè)已取得較大工作成效，但消費環(huán)境建設(shè)仍
