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走訪了零售客戶(hù)，在查看店容店貌及卷煙擺放是否整潔的同時(shí)，與零售戶(hù)面對(duì)面親切交談，了解今年以來(lái)卷煙銷(xiāo)售量如何、同比差距、各品牌卷煙銷(xiāo)售趨勢(shì)、主導(dǎo)品牌走勢(shì)、日常銷(xiāo)售狀況
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客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析了當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建工作開(kāi)展情況，查找工作中存在的不足與差距，相互交流學(xué)習(xí)，及時(shí)匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)
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;然后進(jìn)行推廣。其他各部門(mén)均有工作組人員進(jìn)入，幫助找差距。工作組還與工廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行溝通交流，共同商討如何提升中華卷煙產(chǎn)品質(zhì)量。
通過(guò)這次大檢查，上海卷煙二
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。第三，基礎(chǔ)性工作成效明顯，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域物流配送T+0模式，零售終端建設(shè)工作明顯改善，縮小了與全省先進(jìn)水平的差距。
楊副總
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平”總體規(guī)劃》中提出的到2015年國(guó)產(chǎn)低焦油卷煙產(chǎn)量達(dá)到800萬(wàn)箱的目標(biāo)還有較大差距。更為重要的是，在低焦油卷煙市場(chǎng)上，具有一定規(guī)模和品牌價(jià)值的領(lǐng)軍品牌還相對(duì)缺乏，重點(diǎn)
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;施用累計(jì)達(dá)42547公斤。
二、煙苗追肥。針對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)移栽時(shí)間、地域、地塊存在差距，導(dǎo)致煙株長(zhǎng)勢(shì)不一致的實(shí)際，分公司煙技術(shù)人員多次深入田間地塊查看情況，
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自己的缺點(diǎn)和差距。在問(wèn)“憑啥”時(shí)，請(qǐng)多問(wèn)問(wèn)自己，少質(zhì)問(wèn)他人，多反思一下自己哪里做得不夠好、哪里還需添把力，這樣自問(wèn)的結(jié)果才能是：
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一、應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低：就全系統(tǒng)而言，工作人員對(duì)電腦應(yīng)用的最新知識(shí)掌握程度與數(shù)字化管理存在很大差距，大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會(huì)開(kāi)關(guān)機(jī)、會(huì)打
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在目前貨源短缺的現(xiàn)狀下，客戶(hù)必然要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力介紹替代品牌，但由于替代品和緊俏煙在市場(chǎng)地位和客戶(hù)認(rèn)可方面存在的差距，使推銷(xiāo)失敗的情況屢有發(fā)生
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培人員知識(shí)文化水平不一、年齡結(jié)構(gòu)差異較大、業(yè)務(wù)技能掌控能力存在區(qū)別等原因，反映在培訓(xùn)結(jié)果的成績(jī)差距上。那么，當(dāng)出現(xiàn)有的員工培訓(xùn)可能面臨不合格的情況時(shí)，我們一般
