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，也就是無(wú)門(mén)檻、低成本、高效率和實(shí)時(shí)化的減壓降躁。這也可以看作是電子煙之前的思路，從技術(shù)上它是改變尼古丁的攝取方式，從功能上則是隨時(shí)隨地的情緒表達(dá)，打破
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和實(shí)時(shí)化的減壓降躁。這也可以看作是電子煙之前的思路，從技術(shù)上它是改變尼古丁的攝取方式，從功能上則是隨時(shí)隨地的情緒表達(dá)，打破了空間和場(chǎng)景的限制，
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;打破“大鍋”分“小碗”——組織14個(gè)煙站的80余名技術(shù)員直接掛鉤各育苗點(diǎn)，從育苗工作啟動(dòng)的第一天開(kāi)始，全程負(fù)責(zé)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控和實(shí)用技術(shù)的執(zhí)行。著力細(xì)化生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
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的新型冠狀病毒肺炎疫情真真實(shí)實(shí)在我們身邊發(fā)生了，一夜之間，務(wù)川這個(gè)黔東北的小城被迫按下了暫停鍵，突如其來(lái)的疫情打破了仡鄉(xiāng)人民原本平靜祥和的生活，
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;傳統(tǒng)的人工已經(jīng)被機(jī)械所替代。這樣一幅“生產(chǎn)畫(huà)卷”的背后，是鹽源縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）網(wǎng)格員們深入煙田摸爬滾打，勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新
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，從EAM系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量檢測(cè)等不同維度“把脈問(wèn)診”“開(kāi)方施治”，打破時(shí)間、專(zhuān)業(yè)限制，一攬子推進(jìn)問(wèn)題解決到位?！胺治鰺煓C(jī)設(shè)備‘健康指標(biāo)’，為我們
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狀態(tài)良好、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。始終堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革。公平開(kāi)放的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是培育重點(diǎn)品牌的充分必要條件。實(shí)行工商分開(kāi)、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門(mén)造車(chē)”格局
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，給中國(guó)新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展提供真實(shí)的推進(jìn)力清晰的進(jìn)步藍(lán)圖。4. “必須加快市場(chǎng)化的改革步伐”多年來(lái)，煙草一直在打破行政和地域壁壘，以其盡快在全國(guó)形成統(tǒng)一的大市場(chǎng)
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式可拆分條盒包裝，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式。輕輕一掰，即可分而享之；每段均有2包卷煙，你我共享歡聚時(shí)刻；讓分享變得更加簡(jiǎn)單。同時(shí)
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間打破既定生產(chǎn)模式，拿出實(shí)招、巧招應(yīng)對(duì)人員短缺問(wèn)題。卷包車(chē)間堅(jiān)持單班10小時(shí)生產(chǎn)，以時(shí)間換產(chǎn)量，成立“維修主管+精銳骨干”維修保障小組，以
