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”的風(fēng)采和魅力。
在下一步工作中，工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科將緊緊圍繞工廠“做精制造”核心要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以“提質(zhì)”和“穩(wěn)質(zhì)”作為質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為打造現(xiàn)代化一流卷煙工廠
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動(dòng)改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè) 載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫
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“問題的發(fā)現(xiàn)與解決”切入，講解如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題點(diǎn)和改善點(diǎn)，了解掌握價(jià)值流分析、IE管理、TPM管理、A3報(bào)告、看板管理等精益改善工具。
這次培訓(xùn)是省局
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物流建設(shè)的“關(guān)鍵之年”，也是全面深化改革、實(shí)施非法人實(shí)體運(yùn)作的“開局之年”，要以全面建設(shè)“全面先進(jìn)、西部一流”的寧夏煙草物流中心為目標(biāo)，認(rèn)真抓好三個(gè)方面的工作
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;管理、技術(shù)骨干110余人參加了會(huì)議。
本次成果發(fā)布會(huì)發(fā)布QC成果24項(xiàng)，其中創(chuàng)新型成果7項(xiàng)、管理型9項(xiàng)、攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)型成果7項(xiàng)、服務(wù)型成果1項(xiàng)。各QC小組圍繞創(chuàng)建“一流優(yōu)秀卷煙工廠
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;叫好聲不絕于耳。四是方法運(yùn)用逐步深入。課題中魚刺圖、排列圖和價(jià)值工程法、價(jià)值流圖等精益管理工具運(yùn)用更加合理、準(zhǔn)確，切實(shí)提高了解決問題的科學(xué)性和執(zhí)行力。
市局（公司
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“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)求實(shí)” 的攀枝花精神，堅(jiān)定理想信念，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為打造“三個(gè)一流”新攀煙
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，另一方面也為州公司打造藏區(qū)一流煙草商業(yè)企業(yè)注入了新的活力。
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營(yíng)銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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調(diào)度、精準(zhǔn)控制和精細(xì)化管理提供有力支撐。六是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。通過物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展操作類技能比武、開展學(xué)習(xí)交流和班組建設(shè)等手段打造一流卷煙物流隊(duì)伍。
