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），安排他們實(shí)時(shí)監(jiān)控災(zāi)情，適時(shí)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。三是全力保障物流配送。根據(jù)現(xiàn)有客戶分布特點(diǎn)和道路交通條件，科學(xué)合理規(guī)劃配送線路；開通客戶訂貨代存服務(wù)
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卷煙市場(chǎng)秩序；物流配送強(qiáng)化營(yíng)銷政策宣傳，發(fā)放《致零售戶的一封信》，用心服務(wù)；綜合辦加強(qiáng)上下溝通協(xié)調(diào)，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，
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卷煙營(yíng)銷服務(wù)技能、專賣管理服務(wù)技能、物流配送服務(wù)技能的提升培訓(xùn)，持續(xù)抓好崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)承諾的學(xué)習(xí)應(yīng)用，轉(zhuǎn)化落實(shí)。確保在客戶服務(wù)過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位
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煙也有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
全產(chǎn)業(yè)鏈整合深度推進(jìn)。隨著世界煙草市場(chǎng)企業(yè)和品牌集中度的不斷提高，全面構(gòu)建煙葉采購、輔料供應(yīng)、卷煙制造、市場(chǎng)銷售、物流配送各環(huán)節(jié)無縫聯(lián)接、有機(jī)統(tǒng)一的組織
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%）。除煙草業(yè)務(wù)外，公司還經(jīng)營(yíng)物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4
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的市場(chǎng)檢查中，根據(jù)物流配送的交接貨時(shí)間合理調(diào)配市場(chǎng)檢查時(shí)間，切實(shí)做到全方位監(jiān)管。三是按照“一查到底”的原則。查清涉案卷煙來源，采取伏擊守候、誘惑調(diào)查等方式深追細(xì)
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情況。
老煙斗：以前都是說物流配送有兩打三掃的流程，看來以后專賣部門辦案也要“掃一掃”了。
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。近年來，南通煙草加大對(duì)市卷煙物流配送中心的改、擴(kuò)建力度，卷煙存儲(chǔ)量增加到525萬條。在配送模式上，打破行政區(qū)劃的限制，由原來的每個(gè)縣級(jí)煙草公司
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。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。如全省正在開展的TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，在優(yōu)化了運(yùn)輸線路，提高了物流配送效率，降低
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的關(guān)鍵所在。近年來，南通煙草加大對(duì)市卷煙物流配送中心的改、擴(kuò)建力度，卷煙存儲(chǔ)量增加到525萬條。在配送模式上，打破行政區(qū)劃的限制，由原來的每個(gè)縣級(jí)煙草
