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間以班組為單位成立攻堅(jiān)行動(dòng)小組，將環(huán)境整治工作作為重點(diǎn)任務(wù)，制定分區(qū)整治方案，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，落實(shí)落細(xì)設(shè)備清潔及預(yù)見(jiàn)性維修等工作
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和自我提升為突破口，積極采購(gòu)各類政治理論書籍及專業(yè)書籍，建立和完善員工自我學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，以“必學(xué)”和“選修”相結(jié)合的方式，滿足干部職工個(gè)性化
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，較好完成了合同約定的研究?jī)?nèi)容，達(dá)到了預(yù)期經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。該標(biāo)準(zhǔn)的建立進(jìn)一步完善了卷煙紙箱循環(huán)利用標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為突破煙箱循環(huán)利用瓶頸、降低工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸成本、促進(jìn)紙箱就地
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為全力貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，安徽肥東縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）把農(nóng)網(wǎng)終端提升工作擺在優(yōu)先突出位置抓緊抓好。以“徽映”店鋪管家終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，
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》《一種條煙推送裝置》等12項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-4月以來(lái)，涪陵卷煙廠累計(jì)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)22項(xiàng)。工廠聚焦效能變革，全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破,更大力度推動(dòng)
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時(shí)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)真題實(shí)操，對(duì)易錯(cuò)、易混淆的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破，讓參訓(xùn)人員在頭腦中形成知識(shí)脈絡(luò)，提高復(fù)習(xí)效率。三是“梳妝鏡”總結(jié)應(yīng)試技巧。通過(guò)培訓(xùn)中
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以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確定重點(diǎn)目標(biāo)并適當(dāng)增加考核力度。對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極履職，工作有創(chuàng)新、有突破、有亮點(diǎn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不擔(dān)責(zé)、不主動(dòng)作為、工作無(wú)改進(jìn)的予以扣分
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;要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決實(shí)際問(wèn)題作為推動(dòng)工作的突破口。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)相關(guān)工作部署，重點(diǎn)圍繞智能化“十四五”規(guī)劃目標(biāo)藍(lán)圖，結(jié)合三年行動(dòng)計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)
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”上下功夫，在“新”上求突破，打造特色亮點(diǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司、工廠“十四五”規(guī)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，持續(xù)提升體系運(yùn)行質(zhì)效
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，該廠選手不斷取得突破性的優(yōu)異成績(jī)，充分展現(xiàn)了企業(yè)青年員工的精湛技藝、良好精神風(fēng)貌和精益求精的工匠精神。
