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工作，為制定科學(xué)的營銷策略提供依據(jù)；客戶經(jīng)理每月對“卷煙零售大戶”進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，同時(shí)做好周邊中小戶的走訪工作，力求核準(zhǔn)真實(shí)銷售信息，
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所在；平級客戶層連接了模型的頂部與底部，紐帶作用凸顯，機(jī)動處理著體系的上、下行數(shù)據(jù)；而比例最小的上級客戶層則在另外兩層的依托下得以將更優(yōu)的策略
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，裝修簡陋，卷煙陳列設(shè)施落后，視覺沖擊力不強(qiáng)。二是經(jīng)營資金有限，周轉(zhuǎn)困難，不能有效滿足消費(fèi)。
提升策略及目標(biāo)
一、提升目標(biāo)。
引導(dǎo)
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購進(jìn)外，或者本地轄區(qū)因供貨策略的調(diào)整造成某些品牌、規(guī)格的卷煙暫時(shí)斷貨，進(jìn)而從毗鄰的周邊省市購進(jìn)。
二是持證戶卷煙庫存較大。經(jīng)過日常市場檢查和案件稽查過程中對卷煙零售戶
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其成功策略結(jié)合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)尋求卷煙品牌培育的高端突破呢？
反對傳統(tǒng)營銷，牽著消費(fèi)者走；這樣的規(guī)則針對卷煙這樣的特殊消費(fèi)品，其所處的壟斷
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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，與普通商品不同，不能簡單地歸結(jié)于市場需求欲望的變化，還必然要考慮企業(yè)管理、營銷策略、政策執(zhí)行及人為因素等計(jì)劃管理體制下的諸多因素。因此，卷煙成交率下降
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。
喚醒沉睡名片要講策略
??? 對于已經(jīng)沉睡的名片，該如何處理呢？
??? 沉睡的名片不可能張張都喚醒，這就需要進(jìn)行分類整理，選擇重要人物的名片
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？在筆者看來，主要有以下幾個(gè)方面：
??? 看優(yōu)勢與劣勢
??? 綜合來看自己與競爭對手在商圈、門店大小、門店位置、門店布局、商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、在消費(fèi)者中的口碑等方面
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面廣的前沿陣地主力軍作用。
從單一品牌培育到主題營銷策略的轉(zhuǎn)變。以往的品牌培育主要以工業(yè)公司的促銷政策為基準(zhǔn)，單個(gè)品牌進(jìn)行階段性推廣，無法保障品牌培育的延續(xù)性。商業(yè)公司作為
