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，在終端采用柳州市局（公司）模式的使用零售終端，成為電子商務(wù)延伸到零售商的觸手。而且，改良現(xiàn)有的客戶需求采集和工商信息互通的管理模式
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級(jí)建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，廠級(jí)
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展示平臺(tái)、紅河的手機(jī)移動(dòng)營銷管理系統(tǒng)、曲靖的煙葉管理GIS技術(shù)應(yīng)用、玉溪的煙葉莊園……當(dāng)這些新鮮名詞不斷地沖擊代表們的眼球時(shí)，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理模式在大家的頭腦中漸漸清晰起來
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＋合作社”的組織經(jīng)營管理模式，在機(jī)制上體現(xiàn)了鮮明的特色。按照“政府引導(dǎo)、煙草扶持、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，政府為合作社提供相應(yīng)的政策扶持，玉溪市煙草公司和紅塔
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，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過程統(tǒng)一起來，對(duì)種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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現(xiàn)實(shí)的原因存在，許多煙草企業(yè)人力資源部門在績效管理模式設(shè)計(jì)上往往不能全面考慮，可能出現(xiàn)一葉障目的局面。如果這樣的話，通過績效管理，企業(yè)可能很難發(fā)現(xiàn)
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;都在探索如何把服務(wù)融入崗位，尋找著通過服務(wù)品牌助提升工作水平的新途徑。比如，營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動(dòng)、統(tǒng)一商品
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平”進(jìn)一步推進(jìn)和“532”、“461”品牌目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)以適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主動(dòng)參與全國性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時(shí)期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式
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不穩(wěn)等病魔留下的“終身禮物”，張世濤再次回到了他所熱愛的工作崗位。
就是這一年，隨著“百村工程”的實(shí)施，“生產(chǎn)雙軌管理模式”的推行，現(xiàn)代煙草
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和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、擇優(yōu)布局、主攻質(zhì)量”的生產(chǎn)方針，大力實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善生產(chǎn)管理模式
