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、規(guī)范運行、緊盯目標(biāo)、創(chuàng)新執(zhí)行”為2016年工作基調(diào)，以“以人為本、規(guī)范運行、創(chuàng)新執(zhí)行、精益管理”為工作路徑，進一步定好了基點，明確了方向。
二是瞄準(zhǔn)靶點
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，堅持嚴(yán)格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，著力實現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻
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降本減費增效，積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動，確保全年物流費用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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工作要強化精益管理理念、強化集約發(fā)展理念、強化“兩化”融合理念，夯實思想基礎(chǔ)，突出制度建設(shè)、突出集約發(fā)展、突出信息化建設(shè)、突出重大項目、突出人才戰(zhàn)略，夯實管理
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抓好精益管理，制定詳細(xì)管用的工作措施，建好符合標(biāo)準(zhǔn)、員工滿意的“職工小家”，營造“愉快工作，幸福生活”良好氛圍。
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堅定信心，克服困難，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”轉(zhuǎn)作風(fēng)，確保打擊涉煙違法犯罪工作和市場監(jiān)管工作上水平、新突破，實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊、精益管理、智慧專賣
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各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實、卷煙營銷網(wǎng)建水平進一步提升、專賣內(nèi)管外打進一步彰顯、企業(yè)精益管理效能進一步增強。以7個“必須堅持”，總結(jié)了“十二五”期間的經(jīng)驗成果
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，在專賣管理上再加力度；三是以精益管理為抓手，在企業(yè)管理上再下功夫；四是以做強項目為抓手，在創(chuàng)新驅(qū)動上再尋突破；五是以
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;堅持強化精益管理，實現(xiàn)降本增效；堅持打造區(qū)域加工中心，提升客戶滿意度；堅持加快倉儲區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)能力。切實在新形勢下夯實硬實
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非法卷煙流通上下功夫。三是要抓住“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，件件落實。突出精益管理，全面推動降本增效。突出嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，切實履行
