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較好成績(jī)。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細(xì)節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步完善。
趙明強(qiáng)要求南煙下一步要增強(qiáng)“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，提
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抓住稅利這個(gè)核心指標(biāo)，按照既定的工作思路，狠抓措施落實(shí)，不斷推動(dòng)整體工作上水平。
一是堅(jiān)定不移地抓好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作。持續(xù)抓好精益管理，
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工作作為烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、切實(shí)為烤煙生產(chǎn)精益管理辦好事、辦實(shí)事的重要工作來(lái)抓，除抓好其他工作外，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科牽頭認(rèn)真組織實(shí)施。
一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)烤煙樣品
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，精細(xì)生產(chǎn)，用精益管理的尺子找差距、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、促工作，以細(xì)節(jié)精益帶動(dòng)整體工作質(zhì)量大幅提升。
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;著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓好煙葉銷售，穩(wěn)定福建煙葉市場(chǎng)。四是建設(shè)“兩個(gè)中心”，深化工商戰(zhàn)略合作。五是推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。六是加大科技創(chuàng)新
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管理工具的推進(jìn)作用。
二是挖掘亮點(diǎn)，以創(chuàng)新推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)，在制度流程、項(xiàng)目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作短板完善目標(biāo)管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)效、責(zé)任與合力。
一是精益導(dǎo)向，納入重點(diǎn)提升指標(biāo)。緊密結(jié)合各條線、部門精益管理重點(diǎn)工作，
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作為，銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好從嚴(yán)治黨、兩學(xué)一做、營(yíng)銷網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、煙葉生產(chǎn)、降本增效、精益管理等各方面的工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面再提升。
隴南市局（公司
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，全力以赴完成省局（公司）下達(dá)的銷量任務(wù)，發(fā)揮好排頭兵的價(jià)值和作用。
三是企業(yè)運(yùn)行要管理好。以精益管理為抓手，強(qiáng)化“大道至簡(jiǎn)
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烘烤工藝等技術(shù)，以及推廣集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)等管理措施，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量和擔(dān)煙銷售均價(jià)。
四是“增效”做除法。以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向，
