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;卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)依然存在較大較多困難，作為推動卷煙銷售的營銷管理工作也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：
（一）是品牌培育定位
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”，一個是效果，另一個是效率。
對于品牌以及品牌培育，零售終端確實是最重要的窗口、平臺和陣地。
然而，現(xiàn)實中卻經(jīng)常遇到這樣的場景
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販運卷煙的違法犯罪行為。
三要強化品牌培育提升客服能力。一方面，要強化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進退規(guī)則，量化品類分析、評價、配額辦法，加大對域外相近市場
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人員對金圣卷煙的銷售認識不夠，日常主要工作都是圍繞卷煙銷售，真正的金圣系列品牌培育工作卻被放置一旁。在卷煙銷售這個大的壓力下，客戶經(jīng)理在日常工作中也分出主與次
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煙草在線武專稿 2010年武夷山分公司在當年的
品牌培育活動中提出了“茶煙結(jié)合”的卷煙
品牌培育方式的理念。“茶煙結(jié)合”的理念，對目前通仙品牌卷煙有較好的傳播優(yōu)勢和實際使用優(yōu)勢?！安?/div>
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，繼續(xù)推行“團隊營銷”客戶服務(wù)模式。把完成總量、培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為卷煙營銷的主攻目標，把夯實終端建設(shè)者作為工作重點，促進卷煙銷量與品牌雙增長。
一是品牌培育突出
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平穩(wěn)”這一目標，加強運行調(diào)控、品牌培育、終端建設(shè)、基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、素質(zhì)三個提升。
一是以狀態(tài)平穩(wěn)為目標，加強運行調(diào)控。把稍緊平衡作為調(diào)整狀態(tài)
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;樹立堅定的信心，迎難向上，繼續(xù)加大專銷聯(lián)動，注重細節(jié)、加強分析、做實客戶服務(wù)品牌培育工作，努力夯實市場基礎(chǔ)，確保一月份卷煙銷售進度
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”，特別是“通”系列品牌培育的執(zhí)行力，取得了明顯成效。
盧金來強調(diào)，2013年全省卷煙銷售計劃已定，在執(zhí)行過程中，要保持平常心，
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網(wǎng)絡(luò)運行模式，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)了卷煙銷售平穩(wěn)增長，銷售結(jié)構(gòu)快速提升，品牌培育成效顯著，客我關(guān)系持續(xù)改善，經(jīng)濟運行
