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;做到價格穩(wěn)定、庫存合理。
落實嚴(yán)格規(guī)范。始終緊繃“嚴(yán)格規(guī)范”這根弦，繼續(xù)抓好治理工作，做到“防松懈、防反彈，建立長效機制”，嚴(yán)格規(guī)范工商交易
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;做到苦干實干巧干。同時，必須建立健全抓落實的機制。抓落實的關(guān)鍵在干部。要把抓落實的過程作為考察和識別干部的過程，對在工作落實中涌現(xiàn)出來的踏實肯干、政績突出、群眾擁護(hù)的好
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團隊精神，使之成為企業(yè)文化的起點和最終目的，持續(xù)推動實施前4個S，直至成為全體專賣人員的習(xí)慣，有效溝通，建立相互間的信賴關(guān)系
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;走街串巷一戶一戶登記客戶資料，到通宵加班一條一條將資料敲進(jìn)電腦，直至客戶信息網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，系統(tǒng)化、規(guī)范化。從最初坐店銷售到訪送分離，到大訪銷
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，又在皖南華陽河基地單元與產(chǎn)區(qū)公司共同建立了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)研究室，研究室不僅承擔(dān)了“焦甜香”煙葉質(zhì)量的工業(yè)驗證，同時承擔(dān)了包括品種、栽培、施肥等多方面的技術(shù)
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醫(yī)院首診要詢問病人吸煙史
記者在2010年廣西落實4部門《決定》的實施方案中發(fā)現(xiàn)，實施方案明確要求各級醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立首診詢問吸煙史制度，并將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)
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指導(dǎo)，做好卷煙經(jīng)營。
建議：利用現(xiàn)代化的信息手段增加與客戶的溝通能力，對于有上網(wǎng)能力的客戶經(jīng)理可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，如建立QQ群、客戶經(jīng)理微博
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、預(yù)防卷煙調(diào)包的方法、卷煙銷售技巧、庫存如何管理等。
這些內(nèi)容，正是我最需要的，通過學(xué)習(xí)，我知道了如何建立穩(wěn)定的客戶群，如何擺放卷煙、吸引消費者
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，讓零售客戶成為品牌培育的行家，口口相傳，對消費者進(jìn)行消費引導(dǎo)。
四是開展消費者跟蹤分析研究。通過終端客戶建立了“萬寶路”消費者意見領(lǐng)袖信息庫。通過對消費者意見
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監(jiān)督機制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運行機制。明確責(zé)任主體超越
