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在內(nèi)地完全沒(méi)有先例，順德將盡快制定機(jī)制，做到重大天氣預(yù)報(bào)都向社會(huì)免費(fèi)發(fā)放。惡劣天氣即將來(lái)臨，氣象局已經(jīng)預(yù)測(cè)到，就應(yīng)該在第一時(shí)間向社會(huì)發(fā)出“天氣
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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價(jià)格、公司相關(guān)銷(xiāo)售政策等內(nèi)容，從而更加合理地制定訂購(gòu)計(jì)劃。
5、提升企業(yè)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的掌控能力。企業(yè)能記錄下每次訪(fǎng)問(wèn)、銷(xiāo)售購(gòu)貨動(dòng)態(tài)以及農(nóng)村客戶(hù)對(duì)缺貨商品所需求的數(shù)量，這樣
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的，切忌想當(dāng)然地認(rèn)為自己需要多少毛利空間，于是就制定出報(bào)價(jià)單來(lái)，這樣的一份報(bào)價(jià)單報(bào)到賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)手那里，十有八九會(huì)被K掉，還會(huì)給買(mǎi)手留下一個(gè)不好
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，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀，有的放矢地制定不同的規(guī)劃。對(duì)零售點(diǎn)過(guò)于密集的區(qū)域，行政許可從嚴(yán)，少辦或者暫停辦證，但不能完全停止辦證
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，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過(guò)程。特別是近兩年來(lái)，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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;必須做好外包作業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定，不然可能自找苦吃。家樂(lè)福日前就在外包用工上吃了個(gè)不小的虧。2011年春節(jié)前，家樂(lè)福被曝出勞務(wù)派遣隱蔽用工辭退懷孕女工
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;我們?cè)谂嘤捌咂ダ恰逼放频倪^(guò)程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略，從面擴(kuò)大和加強(qiáng)“七匹狼”品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí)，
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??? 《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》是由國(guó)家制定的，其解釋權(quán)在國(guó)家相關(guān)部門(mén)。就我省而言，既沒(méi)有對(duì)“規(guī)定”的解釋權(quán)，也沒(méi)有變通的權(quán)力。在國(guó)家相關(guān)部門(mén)沒(méi)有做出相關(guān)
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;，由一名副科領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以“一竿子插到底”的方式，切實(shí)解決基層出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)
