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的，切忌想當(dāng)然地認(rèn)為自己需要多少毛利空間，于是就制定出報(bào)價(jià)單來(lái)，這樣的一份報(bào)價(jià)單報(bào)到賣場(chǎng)買手那里，十有八九會(huì)被K掉，還會(huì)給買手留下一個(gè)不好
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，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀，有的放矢地制定不同的規(guī)劃。對(duì)零售點(diǎn)過于密集的區(qū)域，行政許可從嚴(yán)，少辦或者暫停辦證，但不能完全停止辦證
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，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過程。特別是近兩年來(lái)，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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;必須做好外包作業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定，不然可能自找苦吃。家樂福日前就在外包用工上吃了個(gè)不小的虧。2011年春節(jié)前，家樂福被曝出勞務(wù)派遣隱蔽用工辭退懷孕女工
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;我們?cè)谂嘤捌咂ダ恰逼放频倪^程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略，從面擴(kuò)大和加強(qiáng)“七匹狼”品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí)，
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??? 《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》是由國(guó)家制定的，其解釋權(quán)在國(guó)家相關(guān)部門。就我省而言，既沒有對(duì)“規(guī)定”的解釋權(quán)，也沒有變通的權(quán)力。在國(guó)家相關(guān)部門沒有做出相關(guān)
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;，由一名副科領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以“一竿子插到底”的方式，切實(shí)解決基層出現(xiàn)的困難和問題；制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)
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:七個(gè)烤煙品種的選育經(jīng)歷了怎樣的歷程？
羅成剛：一個(gè)新品種的選育成功需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)而艱苦的過程，如一個(gè)常規(guī)煙草新品種從制定育種目標(biāo)至品種審定至少需要8年
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;我們應(yīng)該制定相應(yīng)的制度和措施，保證各層領(lǐng)導(dǎo)成為踐行企業(yè)文化的表率。
三、以績(jī)效考核機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化深入推進(jìn)
在企業(yè)文化宣貫落地中，應(yīng)該將績(jī)效考核機(jī)制納入進(jìn)來(lái)
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消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中，零售客戶為獲取更高利潤(rùn)而采取吸引消費(fèi)者消費(fèi)欲望的手段和方法。而為提升零售技巧，使這些手段和方法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而制定的一系列程序的總和便構(gòu)成了卷煙技巧提升體系
