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;在國(guó)家嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模的前提下，畢節(jié)市煙草局認(rèn)真落實(shí)國(guó)家煙草局和省煙草局部署，進(jìn)一步加大優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作力度，將不適用煙葉清除數(shù)量由“下2上1”調(diào)整為“下2上2
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。煙草部門(mén)高度重視這項(xiàng)工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組織落實(shí)合同管理工作，基層站（點(diǎn)）更是抓住環(huán)節(jié)落實(shí)不放
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;廣西煙葉總體上呈倒V字形發(fā)展，究其原因，固然與2013年行業(yè)做出的煙葉“三年調(diào)控”部署有關(guān)，但最根本的還是在于煙農(nóng)畝均收益的變化（2014年限
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和推進(jìn)精益管理降本增效工作?！熬婀芾斫当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由財(cái)務(wù)部門(mén)和企管部門(mén)共同組成，主要職責(zé)是按照“精益管理降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組決策和部署，推進(jìn)和落實(shí)精益管理降本增效
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執(zhí)行力指的是企業(yè)把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力。即企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成為現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變成成果的能力，制度執(zhí)行力
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重新部署分銷(xiāo)渠道的重組費(fèi)用，剔除這個(gè)因素后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到10.6億瑞典克朗?？鄢^大的一次性項(xiàng)目和在STG集團(tuán)的凈利潤(rùn)后，瑞典火柴公司的產(chǎn)品營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)9
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”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過(guò)近一年的努力，實(shí)現(xiàn)了“本土市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，周邊市場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花結(jié)果”。
周應(yīng)奎：今年以來(lái)，老撾卷煙市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變
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活動(dòng)作出了戰(zhàn)略部署，這是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策。中國(guó)共產(chǎn)黨在1929年第一次提出了“群眾路線”概念，并通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明，這一路線是黨的生命線
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瓶頸、加快科學(xué)發(fā)展提供了重要的有利契機(jī)。今年以來(lái)，我們一直將其作為重中之重，舉全局之力、集全員之智，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局各項(xiàng)試點(diǎn)部署，堅(jiān)定不移、不遺余力
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內(nèi)卷煙“串碼”銷(xiāo)售行為的治理，并將其納入專(zhuān)管員日常走訪基本任務(wù)，與市場(chǎng)凈化工作同部署、同考核。
結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，要制定長(zhǎng)期、周密的方案，明確
