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的思想，“抓”就是要抓出符合時代性的成效，讓“走、轉(zhuǎn)、抓”活動真正激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要負責(zé)聯(lián)系3~5戶零售
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;江西中煙投資6000萬元建立了具有世界先進水平的‘金圣香’精提中心。您如果有機會來我們的企業(yè)，可以親眼看到這個生產(chǎn)線……”
老陳：“我聽說，‘金圣香’已經(jīng)
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，內(nèi)畫做得也很出色，這讓他感覺很欣慰。他說:魯派’內(nèi)畫不能斷在我們手上!”
李慧同告訴記者，他現(xiàn)在最大的心愿就是希望能和山東一些聾啞學(xué)校建立聯(lián)系
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促進卷煙銷售規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一，把發(fā)展速度建立在發(fā)展質(zhì)量基礎(chǔ)之上，決不能單純追求發(fā)展速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致發(fā)展的不協(xié)調(diào)、不平衡與不可持續(xù)。
為此
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;人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須發(fā)揮組織成員的積極性與參與性，精神，建立良好的人際關(guān)系。以人為本的財務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為
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，專業(yè)化管理，50畝以上連片種植面積占總面積的80%以上。
創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展，在全省率先使用煙蚜繭蜂防治煙蚜新技術(shù)。建立煙草有害生物綜防體系，
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把發(fā)展建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上。
他介紹說，貴州中煙為實現(xiàn)科學(xué)管理新突破，將著力實施企業(yè)基礎(chǔ)管理的“一三工程”（一個平臺、三個系統(tǒng)：打造好
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也得到了很好的提升和改觀。我們也因此建立了真摯的友情，有時會買點零食帶給她的小孩，有時會將兒子看過的雜志收拾一部分帶去。
而今，她的種植面積也一再擴展
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相適應(yīng)的《工藝質(zhì)量管理標準化設(shè)計》項目，就整體技改后的工藝質(zhì)量管理流程和職能職責(zé)進行了全面清理和歸并，建立了18個核心業(yè)務(wù)流程，新增和更新了10余個標準文件
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匯總并報送內(nèi)管辦。二是監(jiān)督檢查工作組。其主要工作職責(zé)是：負責(zé)建立完善內(nèi)部專賣監(jiān)督管理各項規(guī)章制度，負責(zé)監(jiān)督檢查市局（公司）規(guī)范卷煙經(jīng)營行為集中
