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;做到心中有數(shù)。要經(jīng)常查點商品，建立貨品清單，什么貨暢銷、什么貨滯銷要分清楚。對于實在賣不出去的滯銷商品，要果斷地聯(lián)系廠家退貨。
??? 促銷，
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;全國卷煙品牌加快轉(zhuǎn)變拼原料、拼包裝、拼價格的粗放型增長方式，更加注重把發(fā)展建立在技術創(chuàng)新和管理進步基礎之上，品牌發(fā)展質(zhì)量和水平持續(xù)提升，創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷增強
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建立在黨性原則基礎之上，該堅持的要堅持，決不是是非不分，更不能拿原則做交易。再次要講風格。要相互理解，以誠相待，要堅持大事講原則
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一是推行積分制管理。用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機制的有效性，關鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機制的建立與積分制管理的緊密程度。事實上
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限度地提高肥料利用率是提高施肥效益、煙葉品質(zhì)的關鍵。施肥在烤煙產(chǎn)量和產(chǎn)值形成中占有較大作用。合理施肥不僅可以提高單位面積上的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，而且還有利于煙葉品質(zhì)的形成。一是建立良好的耕作制度
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發(fā)展方向，必定能夠呈現(xiàn)出強大的發(fā)展活力。
2.1 與煙草行業(yè)建立友好互惠的發(fā)展機制
煙葉專業(yè)合作社是為煙農(nóng)謀福利的一種服務型組織，與煙草行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系
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，以成立各區(qū)協(xié)會——片區(qū)分會——片區(qū)小組的組織方式建立起商務信息共同體，在這個信息共同體中開展信息咨詢活動，把零售戶就近小組的形式組織起來加強彼此間的溝通，
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;進入重新登記造冊。
（八）痕跡記錄。煙葉工作站建立銷毀時間、銷毀地點、銷毀數(shù)量、責任人等內(nèi)容的檔案，對相關表冊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總、圖片、影像資料分類整理歸檔
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，既要抓當前更要抓長遠。其一要通過堅持不懈的進行安全教育和培訓，進一步強化干部員工的安全意識。其二要通過從實際出發(fā)，建立健全安全規(guī)程、管理制度、組織機構(gòu)。其三要
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，我們要適時調(diào)整心態(tài)和期望值，以有效的方式來應對來自各方各面的壓力。掌握好溝通技巧，建立良好的人際關系。努力學習，與時俱進，提升自己的職場
