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“十一五”的最后時期，包括上述江蘇和福建的全國煙草工業(yè)都保持了較快的發(fā)展速度。然而從國家局制定的“532”“461”指導(dǎo)方針來看，強(qiáng)與弱，強(qiáng)與強(qiáng)，
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零售市場的每個角落，他們指導(dǎo)商戶進(jìn)行生動的卷煙陳列、傳授上市新品的銷售技巧，還會幫助商戶盤點(diǎn)庫存、分析市場、合理制定訂貨計劃等等，正如王煥所說：
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25日國家廣電總局電視劇司制定的《廣電總局電視劇管理司關(guān)于嚴(yán)格控制電視劇中吸煙鏡頭的通知》廢止。這已是廣電總局近年第四次下發(fā)“控?zé)熈睢?#xff0c;規(guī)范細(xì)節(jié)最為明確，力度最大
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的良好形象，并認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號文件精神，研究制定煙區(qū)水利建設(shè)規(guī)劃。三是大張旗鼓表彰優(yōu)秀卷煙零售戶，啟動零售戶致富工程，提高零售戶依法經(jīng)營能力
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GDX2設(shè)備條裝商標(biāo)紙的歪斜難題進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，通過層層查找原因、認(rèn)真分析，他們終于找到了問題產(chǎn)生的根源，并迅速制定了切實(shí)有效的實(shí)施方案。通過設(shè)計負(fù)壓吸附
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、實(shí)踐水平和傳授能力的人，成立業(yè)務(wù)知識過硬的培訓(xùn)師隊伍，從培訓(xùn)需求預(yù)測、課程設(shè)置、教材編寫、效果評估等各方面保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是要抓好內(nèi)容保障，豐富培訓(xùn)形式。要制定
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
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，嚴(yán)格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)冰雪
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預(yù)定技術(shù)目標(biāo)能夠真正落實(shí)到位，達(dá)到促進(jìn)煙農(nóng)增收、煙葉生產(chǎn)水平提高的目的。按照專業(yè)化工作既定目標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核細(xì)則，與專業(yè)化隊員的工資、補(bǔ)貼掛鉤
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煙草在線摘自《中國煙草》 2010年是山東中煙為實(shí)現(xiàn)“十二五”加速發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵年和基礎(chǔ)年?；仡欉@一年，年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)已順利完成。全系統(tǒng)開展的“立足崗位‘上變拼
