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或規(guī)格的整合過程中，每一個(gè)以品牌或規(guī)格為核心建立的消費(fèi)圈會(huì)隨著品牌或規(guī)格的退出而釋散，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)消費(fèi)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)價(jià)位的穩(wěn)定成長(zhǎng)和發(fā)展
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，建立了煙葉GAP管理體系，制定了GAP規(guī)程，基地單元注重了環(huán)境選擇和保護(hù)，推行了清潔作業(yè)，控制非煙物質(zhì)，完善了煙葉質(zhì)量信息
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;制定出新的管理模式；二是建立好信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或管理方法等，迅速用于實(shí)際生產(chǎn)或管理體制中，在運(yùn)用中摸索，
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，建立了一整套站得住、摸得清、理得順、道得明的理論體系?！? “多年來，我們致力于培育一個(gè)好的品牌，但是對(duì)‘黃金葉’的核心內(nèi)涵、品牌特征，思考
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，并初步建成了以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研管相結(jié)合的外向型創(chuàng)新體系。近年來，科技園先后與國(guó)內(nèi)外多所高等院校、科研院所合作，建立了相關(guān)專業(yè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后
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建立在對(duì)形勢(shì)準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、卷煙市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)研判、把握趨勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)、持續(xù)提升。二是明確發(fā)展定位。要在推進(jìn)“卷煙上水平”過程中
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》，縣上建立煙葉自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)基金，主要用于防雹減災(zāi)、煙農(nóng)災(zāi)害補(bǔ)償以及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等。由縣煙辦在縣財(cái)政局設(shè)立煙葉風(fēng)險(xiǎn)基金專戶，實(shí)行報(bào)賬制管理?？h政府按年度從煙稅
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，每年不少行政官員因?yàn)檫`法行政而鋃鐺入獄的事情早已不是新聞。“安徽女學(xué)生受傷昏迷遭遺棄事件”、“行政機(jī)關(guān)鋪張浪費(fèi)建立奢華如白宮式的辦公樓”、“行政機(jī)關(guān)某領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)便利貪污腐化”……每日此類的報(bào)道
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，建立完善的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、專賣、煙葉、績(jī)效考核及分配等各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，
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當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)落地銷售和落地消費(fèi)，避免卷煙“竄貨”，將“雙喜”品牌發(fā)展建立在牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上；“入人心”就是要通過市場(chǎng)深耕細(xì)作，做有歷史
