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水平的有效途徑。當(dāng)前，小組建設(shè)存在一些問題，首先，規(guī)范體系有欠缺，零售客戶小組公約、規(guī)定定期開展小組會(huì)議及各項(xiàng)制度、建立小組整體評(píng)價(jià)體系仍不
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”，即為提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)物流數(shù)字化基礎(chǔ)。陜西省局（公司）通過建立物流管控平臺(tái)相關(guān)管理制度和操作規(guī)范，落實(shí)數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任
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;更加清晰準(zhǔn)確掌握職工整體訴求，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決策工作事項(xiàng)，實(shí)施“靶向治療”提供了有力支撐?！敖?jīng)數(shù)據(jù)庫分析，為建立問題整改清單、設(shè)立專題調(diào)研項(xiàng)目、確立為基層
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工作；建立“黨建+群建+志愿服務(wù)”黨建網(wǎng)格，堅(jiān)持“家家黨員聯(lián)、戶戶見黨員”，建立起一張覆蓋全村564戶黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的黨建“微網(wǎng)格”；
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年輕化的消費(fèi)者精神共鳴……但是這種嘗試也是建立在傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的基礎(chǔ)上，并沒有為年輕一代獨(dú)創(chuàng)屬于他們的“圈層文化模式”。很多行業(yè)內(nèi)的人非常樂觀，論點(diǎn)在于年輕人不是脫離于社會(huì)關(guān)系
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追”系統(tǒng)自動(dòng)獲取重量信息，從而實(shí)現(xiàn)交售煙葉信息智能化識(shí)取，通過“云追”系統(tǒng)建立與RFID電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地標(biāo)簽化信息傳導(dǎo)。在倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)
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，通過“云追”系統(tǒng)建立與RFID電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地標(biāo)簽化信息傳導(dǎo)。在倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，倉管員把小推車與煙框上“文山扣”的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，使用
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;縣局提出：“建立困難零售客戶檔案，形成常態(tài)幫扶機(jī)制?！睙嵝牡南特S煙草人將暖心服務(wù)送給困難零售客戶，幫助他們減輕生活壓力、做好卷煙經(jīng)營(yíng)，用愛為他們
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營(yíng)養(yǎng)、有機(jī)無機(jī)配比協(xié)調(diào)、綠色防控”為開發(fā)路徑，按照計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”要求，劃定生態(tài)煙葉生產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建立基本煙田永久保護(hù)制度，
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的經(jīng)濟(jì)中心——上海建立工廠、設(shè)立總部、發(fā)行股票，這個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜、一度面臨破產(chǎn)清算的幼苗，終于成長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)民族企業(yè)的中流砥柱。同時(shí)，簡(jiǎn)琴石一手打造的南洋兄弟煙草公司
