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,到處都是煙農(nóng)們收割忙碌的身影,連日來(lái),全縣各級(jí)煙草部門(mén)干部職工放棄雙休日和節(jié)假日,深入田間地頭駐點(diǎn)督促、指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)收割烤煙。張進(jìn)平表示
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;不管是黨員干部還是一般辦事人員,在工作當(dāng)中推諉扯皮、懈怠職責(zé)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,該履行的職責(zé)不能正常履行,該承擔(dān)的責(zé)任不敢承擔(dān)。于是乎,“x跑跑
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局機(jī)關(guān)部門(mén))與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的比例,明確要求專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和稽查中隊(duì)人員一定占比的績(jī)效工資與對(duì)應(yīng)的客戶(hù)服務(wù)部月銷(xiāo)量和金圣煙銷(xiāo)量業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰掛鉤,而作為專(zhuān)屬服務(wù)客戶(hù)的配送
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節(jié)日期間“三交一封”制度執(zhí)行,除值班車(chē)輛外,其余機(jī)動(dòng)車(chē)輛一律封存;嚴(yán)禁公車(chē)私用、無(wú)上崗證人員駕車(chē)和領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車(chē);強(qiáng)化駕駛員遵章守紀(jì)意識(shí)
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;各級(jí)干部積極努力,下都煙區(qū)供水工程項(xiàng)目、廬豐鄉(xiāng)鐵東水庫(kù)供水及灌區(qū)改造工程相繼于2013年3月、2014年12月開(kāi)工建設(shè)。施工單位按倒計(jì)時(shí)方法,細(xì)化施工進(jìn)度目標(biāo),
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兄長(zhǎng)都是單位的中層干部,幾乎沒(méi)有時(shí)間陪伴父母。唯獨(dú)我是閑人,只要生意不忙就陪著父母坐一坐,說(shuō)說(shuō)話(huà)??墒敲看胃改付技敝叽傥一厝?#xff0c;并殷殷叮囑我
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,為精益管理的推行奠定了基礎(chǔ)。
三是形成精益管理文化。文化是“軟實(shí)力”,卻具有“硬作用”,企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向,凝聚干部員工的思想
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上級(jí)有關(guān)煙葉收購(gòu)合同簽訂、執(zhí)行、管理的相關(guān)政策及要求,積極引導(dǎo)駐村干部、烤煙科技員深入村組召開(kāi)群眾座談會(huì),與煙農(nóng)面對(duì)面交流,讓煙農(nóng)了解合同約定內(nèi)容,
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,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,提振精氣神、凝聚正能量,著力抓基層、打基礎(chǔ),切實(shí)挺過(guò)陣痛期,突破發(fā)展瓶頸。一要對(duì)照年初的工作目標(biāo)和工作任務(wù)找
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召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,針對(duì)2015年烤煙收購(gòu)期間雨天道路交通安全管理工作進(jìn)行安排部署,要求全體干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí),克服麻痹大意和僥幸心理,增強(qiáng)雨季