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；增強全員全面質(zhì)量意識，建立“從客戶到崗位”的質(zhì)量反向追溯機制，不斷提高工作質(zhì)量。
一分耕耘，一分收獲。郴州市局（公司）
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;從而使得經(jīng)濟社會得到全面進(jìn)步。
第二、全力維護煙農(nóng)與零售客戶經(jīng)濟利益，努力實現(xiàn)行業(yè)與煙農(nóng)和零售客戶的同增長。
“堅持從戰(zhàn)略高度與廣大煙農(nóng)和零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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，真正選拔作用那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的人才，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。二要健全機制。要建立健全科學(xué)
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一段時間的持續(xù)改善，最終在投資所在國建立一種尊崇可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。比如，菲莫國際在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，并在原料供應(yīng)、回饋社會等多個層面對供應(yīng)商與相關(guān)
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，同時也保證自己的合理利潤。
面對冷淡期一定要跟顧客搞好關(guān)系，時常搞一些促銷活動，及時回饋顧客，打贈一些小禮品，跟顧客建立關(guān)系
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一天。
禁煙單位“不作為”罰老板
凡是有不建立禁止吸煙管理制度，不設(shè)置禁止吸煙檢查員，不開展禁止吸煙宣傳教育工作；在禁煙區(qū)域不設(shè)置醒目
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、建立和完善經(jīng)濟運行分析會、市場分析會、成本分析會制度等措施，進(jìn)一步加強成本控制，強化預(yù)算管理和價格管理，不斷完善管理機制。其次，對基礎(chǔ)管理工作
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;全面提高質(zhì)量管理水平。持續(xù)開展對標(biāo)活動，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與
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市場、快速反應(yīng)和抗風(fēng)險能力，才能把發(fā)展建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上。
他介紹說，貴州中煙為實現(xiàn)科學(xué)管理新突破，將著力實施企業(yè)基礎(chǔ)管理的“一三工程”（一個
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和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出的努力都是在加強質(zhì)量控制。
為了應(yīng)對具體和總體控制系統(tǒng)的雙重需求，西門子公司建立了一個大型的感應(yīng)器和分析設(shè)備產(chǎn)品組合系統(tǒng)。這個組合系統(tǒng)也能同需要的系統(tǒng)相連接
