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的口碑也很好，讓我增加了不少的賣煙收入。
現(xiàn)在，雖然中支煙的品規(guī)較多，原來在我店里也上柜幾款，但由于雙喜（郵喜）
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成長性、上柜率更加到位高效。
3、細支卷煙品牌應當追求價值回歸，深入挖掘品牌文化及價值內(nèi)涵。
品牌經(jīng)過多年的積累所具有的品牌文化是一個品牌得以生存和發(fā)展的靈魂所在
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快，品牌涵蓋的層面較多，品牌上柜率較好，這些都說明細支卷煙品牌擁有較大的卷煙消費群體，這也為細支卷煙品牌拓展市場空間積攢了后勁。煙草企業(yè)必須堅持
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，可以說是競爭非常激烈。但是，即使在同等條件下競爭，天子品牌依然有一群“粉絲”，有的消費者自天子在我們這兒上柜以來，就一直消費該品牌
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品牌維度展開采集，品牌狀態(tài)信息主要包括上柜情況、銷量走勢、需求滿足情況、單品庫存情況、價格波動情況和美譽度等；圍繞客戶維度展開采集，客戶狀態(tài)信息主要包括品牌
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農(nóng)村，以低檔卷煙和吸食口味較大為主，農(nóng)村卷煙銷售結(jié)構(gòu)偏低、新品卷煙上柜容易下柜難。同時，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，如春節(jié)前一個月大量外出
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進行調(diào)控，“金圣（硬滕王閣）”上柜率從二月份的51.14%提升到目前的88%，動銷率從之前的23%提升到了目前的74%。2016年金圣
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，對涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務和指標進行動態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實效。大家知道，合理而科學的卷煙營銷任務和指標，不僅不會阻礙卷煙
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盯不離自己的物品，最好在物品上柜之前做個容易識別的記號，以防騙子“順手牽羊”、“移花接木”。其三，對于要求退貨的人要留心，認真檢查所退物品
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加強引導，建立合理庫存。指導客戶做好卷煙需求計劃，建立合理的卷煙庫存，有針對性地向客戶推介常銷品牌及節(jié)日期間市場需求較大的品牌。
二是加強品牌上柜
