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目錄表，納入各類市場監(jiān)管表格，各片區(qū)全程化對(duì)市場監(jiān)管資料予以收集歸檔，專賣股負(fù)責(zé)對(duì)各類信息匯總建立臺(tái)賬，以便備查。
二是依法行政為抓手
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、民主管理”原則，在供應(yīng)商庫中隨機(jī)抽樣確定備選調(diào)查機(jī)構(gòu)，組織各小組和主營業(yè)務(wù)部門人員召開供應(yīng)商比選確定會(huì)議，針對(duì)比選結(jié)果進(jìn)行網(wǎng)上公示，監(jiān)督小組全程
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活動(dòng)真見效、見實(shí)效，洛陽廠專門成立以廠長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，全程加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)督導(dǎo)，詳細(xì)明確獎(jiǎng)懲評(píng)比與激勵(lì)問責(zé)措施，要求全廠上下以
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、烘烤、預(yù)檢和收購全程負(fù)責(zé)，保證煙農(nóng)的技術(shù)技能整體上水平，確保煙葉質(zhì)量。
三是加強(qiáng)大田田間管理。要求煙農(nóng)決不放松大田后期管理，切實(shí)抓好煙農(nóng)適時(shí)打頂指導(dǎo)工作
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;KRK26田間長勢健壯整齊，葉面清秀無病，但在成熟采摘和科學(xué)烘烤方面還有欠缺，建議煙農(nóng)進(jìn)一步養(yǎng)好成熟度，要求公司技術(shù)人員全程跟蹤指導(dǎo)
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工作要有連續(xù)性、有故事、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程，才能最終有成效。三是只有員工親自參與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，才能讓員工在全程參與建設(shè)的過程中在思想上產(chǎn)生碰撞
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→煙農(nóng)確認(rèn)→質(zhì)量鑒定
1、進(jìn)房烘烤
采用輕軌推車、疊層裝煙的方法。
2、過程控制
采用全程監(jiān)控、現(xiàn)場查看、工藝調(diào)整與加煤控火的方法。
3、煙農(nóng)確認(rèn)
煙葉回潮→煙葉暫存→質(zhì)量確認(rèn)
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同步化等國家局專業(yè)化分級(jí)散煙試點(diǎn)收購相關(guān)要求，大理散煙收購試點(diǎn)工作由祥云縣分公司與湖南中煙合作共同推進(jìn)。湖南中煙工業(yè)公司派駐芮家、周家煙葉站驗(yàn)級(jí)員、配方師、業(yè)務(wù)員全程參與收購
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、穩(wěn)質(zhì)保量、政策保障、專賣先行、靠前服務(wù)、信息對(duì)流、全程監(jiān)管、始終如一”十項(xiàng)工作。副經(jīng)理王朝佐從三個(gè)方面作了講話，一是強(qiáng)調(diào)了召開收購培訓(xùn)會(huì)的重要意義；二是要求各煙站抓好逐級(jí)
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;服務(wù)好“工業(yè)企業(yè)”。該局創(chuàng)建了一個(gè)服務(wù)工業(yè)企業(yè)公開、公平的市場信息平臺(tái)。在全程合作中，保持業(yè)務(wù)流程、政策和信息的透明性，操作過程的痕跡化和規(guī)范化，相互之間
