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定位和消費(fèi)層次等進(jìn)行合理歸類(lèi)，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場(chǎng)發(fā)展力和成長(zhǎng)性。
對(duì)策三：滯銷(xiāo)品牌需要
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》，以進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)自然災(zāi)害救助機(jī)制。
陜西煙葉產(chǎn)區(qū)基本分布在老少邊窮地區(qū)，全省30個(gè)種煙區(qū)縣全部是扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區(qū)縣，其中22個(gè)屬于國(guó)家級(jí)貧困縣。近7
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方案與依法許可工作要求不相符，依法許可工作難度大，零售戶(hù)分布不合理的問(wèn)題不能從根本上解決。
五是監(jiān)管不到位。一些專(zhuān)賣(mài)人員在零售許可中重許可、輕監(jiān)管，只監(jiān)管
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，因此成為了7-11名字的由來(lái)，其門(mén)店分布在世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全世界共擁有3萬(wàn)多家門(mén)店，每天有超過(guò)2000萬(wàn)人次的顧客接受7-11提供的24小時(shí)
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，往往造成煙葉減產(chǎn)甚至絕收，2011年畢節(jié)市遭受了嚴(yán)重的旱情，很多地塊由于無(wú)水灌溉造成煙葉絕收就是個(gè)活生生的教訓(xùn)。在空間上，建成的烤房分布不均
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規(guī)模小、分布散、業(yè)態(tài)雜，給客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和盈利帶來(lái)難度。
2、零售終端形象不容樂(lè)觀。我們的零售戶(hù)主要以食雜店或其他類(lèi)為主，由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品較多且經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄
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偏少且分布極度不均，庫(kù)塘蓄水特少，多年從事煙葉生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，讓賓川煙草人將抗旱工作早就納入了議事日程。按照縣局（分公司）的部署和安排
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的便利店非常好，因?yàn)榈赇伿亲钪庇^的宣傳方式。
??? 7-11最早起源于美國(guó)。由于最初的營(yíng)業(yè)時(shí)間為早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)，因此成為了7-11名字的由來(lái)，其門(mén)店分布
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專(zhuān)業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個(gè)方面的短板就是運(yùn)城市
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法 通過(guò)對(duì)視覺(jué)研究而得出的有利于品牌宣傳促銷(xiāo)的主題陳列方法，是工商零三方協(xié)同的直接載體。首先從店內(nèi)空間開(kāi)始著眼，在消費(fèi)者進(jìn)門(mén)后最關(guān)注的視覺(jué)角度內(nèi)適當(dāng)分布卷煙貨柜
