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戰(zhàn)略，高度重視行業(yè)地市級(jí)商業(yè)公司技術(shù)中心建設(shè)，在十二五期間給予地市級(jí)公司技術(shù)中心各方面的政策支持。如云南省大理州煙草公司，不僅僅是依賴得天獨(dú)厚的自然生態(tài)
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，為陜甘寧三省（區(qū)）八地市“量身定做”綜合性區(qū)域規(guī)劃，依托規(guī)劃區(qū)域豐富的能源、資源優(yōu)勢(shì)，定位其為黃土高原生態(tài)文明示范區(qū)、國(guó)家重要能源化工基地
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不夠明顯，市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，但市場(chǎng)零售價(jià)格穩(wěn)定。主要原因是由于其品牌在當(dāng)地市場(chǎng)知名度較小，而同類別價(jià)位的暢銷卷煙在本地市場(chǎng)滿足供應(yīng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)培育效果
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人次，初步建立消費(fèi)者檔案1699份。其中，壽縣、霍邱縣局（營(yíng)銷部），針對(duì)本地市場(chǎng)新品接受程度不高的特點(diǎn)，積極配合確定
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，充分尊重基層對(duì)微觀市場(chǎng)的把握；在市場(chǎng)調(diào)控上，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)和投放效果的監(jiān)控，對(duì)各地市貨源投放效果情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，投放品牌講究精準(zhǔn)
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指標(biāo)設(shè)定、考核方式等方面建議有：
1、省局針對(duì)各地市的專賣量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)綜合考慮各地市的歷史差異、地理交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口流動(dòng)等因素，設(shè)定
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購(gòu)銷訂貨會(huì)中，采用積極的策略，疏通進(jìn)貨渠道。
（1）要加強(qiáng)本地市場(chǎng)的需求調(diào)研工作，切實(shí)做好需求預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)正確率要
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地市級(jí)營(yíng)銷部門亟待加強(qiáng)的工作。
一、如何實(shí)現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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加強(qiáng)”和市局提出狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范，深入推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，突出“一個(gè)重點(diǎn)”、立足于“三個(gè)為主”，著重抓好六項(xiàng)工作，堅(jiān)持“以本地市
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互查的范圍和區(qū)域，這是實(shí)施異地交叉互檢互查活動(dòng)的首要前提。特別是地市級(jí)煙草專賣管理部門可以根據(jù)轄區(qū)內(nèi)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的布局情況，確定基層專賣管理部門間的互檢互查
