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”跟崗體驗(yàn)活動(dòng)，為青年員工調(diào)整職業(yè)定位提供支撐。
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，提高創(chuàng)新體系效能；二要堅(jiān)定不移推進(jìn)“1+8”創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)落實(shí)落地，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，明確各平臺(tái)職責(zé)定位、目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展路徑，將
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，全面推廣機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)機(jī)資源共享的同時(shí)，提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)減工降本增效的目的；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按三線定位理墑起壟，
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指定位置集中回收，做好消毒再處理，實(shí)現(xiàn)“零感染”。第2道防線：減少員工與外部人員/環(huán)境的接觸；第3道防線：員工在限定的劃分區(qū)域內(nèi)活動(dòng)
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，找準(zhǔn)工作定位，扎實(shí)推進(jìn)新技術(shù)與卷煙工業(yè)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域釋放“兩化融合
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云南中煙未來(lái)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，能給企業(yè)以清晰的思路和定位，是指導(dǎo)未來(lái)一段時(shí)期工作的總綱。建議規(guī)劃的制定要充分考慮到歷史、環(huán)境、品牌、內(nèi)部資源整合能力等四個(gè)維度
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”的目標(biāo)定位。針對(duì)調(diào)研問(wèn)題組織開(kāi)展一次解放思想大討論活動(dòng)，不斷凝聚起全員實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)爭(zhēng)先的強(qiáng)大合力。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，當(dāng)好“服務(wù)員”。機(jī)關(guān)人員要深入基層，主動(dòng)為
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規(guī)范三線容器定位理墑，對(duì)不達(dá)質(zhì)量規(guī)格的煙田要求煙農(nóng)及時(shí)整改，確保深溝高墑，溝直溝空，墑體飽滿，土壤細(xì)碎；長(zhǎng)田短墑
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，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)融合，進(jìn)一步體現(xiàn)預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率，使資源投入高效合理，強(qiáng)化效益意識(shí)
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、責(zé)任重大，希望在新班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下緊扣云南中煙黨組的安排部署，按照管理推進(jìn)年的總體要求，按照生產(chǎn)管理主體的職能職責(zé)定位，深化轉(zhuǎn)型
