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管控平臺建設(shè)，將物流工作流程和各項標(biāo)準(zhǔn)融入卷煙物流管控平臺，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)全面可視以及物流中心運營狀態(tài)信息的在線管控、實時反饋、過程可溯。要以物流管理平臺為依托，
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;堅持以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以行業(yè)相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范運作，先后制定、修改、完善實物資產(chǎn)管理九大工作流程，即健全實物資產(chǎn)帳薄、規(guī)范
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念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精心組織，周密安排，有計劃、有步驟地推進(jìn)，規(guī)范工作流程，在規(guī)范操作上下工夫，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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;積極穩(wěn)妥做好宣傳發(fā)動、動員培訓(xùn)、物資配備等不適用煙葉田間處理各項準(zhǔn)備工作；四是要嚴(yán)格按照規(guī)定的十個工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)不適用煙葉田間處理工作，切實做到
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，對籽種發(fā)放、育苗、煙苗發(fā)放、銷毀、合同簽訂等進(jìn)行全程監(jiān)控；制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專賣監(jiān)管工作實施方案，規(guī)范優(yōu)化工作流程，標(biāo)準(zhǔn)。
合理劃分單元
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負(fù)責(zé)促銷工作，嚴(yán)格按照信息收集、促銷品牌推薦、現(xiàn)場兌現(xiàn)、痕跡管理、回訪核實等工作流程，強(qiáng)化過程監(jiān)管和痕跡資料收集歸檔，進(jìn)一步突出婚慶促銷對提結(jié)構(gòu)促銷量的引導(dǎo)
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了檔案工作程序和煩瑣的移交手續(xù)，避免了重復(fù)立卷，使文書工作流程更加科學(xué)、合理。按照《檔案管理辦法》的要求，規(guī)范地、科學(xué)地辦理好每一份文件，對每一份
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、客戶經(jīng)理和稽查員就“三站合一”工作的具體事項進(jìn)一步梳理落實相關(guān)流程。積極探索三員聯(lián)動工作新思路和新方法，以三員日常工作流程為基礎(chǔ)，尋找三員聯(lián)動工作的交叉區(qū)域和結(jié)合點
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的建設(shè)，建立健全依法行政、執(zhí)法監(jiān)督等一整套完備的工作職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)專賣基礎(chǔ)管理信息化、數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確化、執(zhí)法文書統(tǒng)一化、法律宣傳普及化。
第四，
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卷煙送貨工作中，絕大多數(shù)送貨員都能嚴(yán)格執(zhí)行卷煙物流配送標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，將客戶所訂購的卷煙，及時、安全地送到客戶店中，做到了“零距離”送貨、標(biāo)準(zhǔn)化
