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自己的缺點(diǎn)和差距。在問“憑啥”時(shí)，請(qǐng)多問問自己，少質(zhì)問他人，多反思一下自己哪里做得不夠好、哪里還需添把力，這樣自問的結(jié)果才能是：
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一、應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低：就全系統(tǒng)而言，工作人員對(duì)電腦應(yīng)用的最新知識(shí)掌握程度與數(shù)字化管理存在很大差距，大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會(huì)開關(guān)機(jī)、會(huì)打
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在目前貨源短缺的現(xiàn)狀下，客戶必然要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力介紹替代品牌，但由于替代品和緊俏煙在市場(chǎng)地位和客戶認(rèn)可方面存在的差距，使推銷失敗的情況屢有發(fā)生
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培人員知識(shí)文化水平不一、年齡結(jié)構(gòu)差異較大、業(yè)務(wù)技能掌控能力存在區(qū)別等原因，反映在培訓(xùn)結(jié)果的成績(jī)差距上。那么，當(dāng)出現(xiàn)有的員工培訓(xùn)可能面臨不合格的情況時(shí)，我們一般
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;創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)相結(jié)合，通過對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距，尋找潛力，做好持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)指標(biāo)提升；創(chuàng)優(yōu)與貫標(biāo)相結(jié)合，通過流程優(yōu)化、制度建設(shè)
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、企業(yè)管理、新煙區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作得到了國(guó)家局的充分肯定和表?yè)P(yáng)，在感到驕傲和自豪的同時(shí)，普洱煙草也認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，在壓力和挑戰(zhàn)面前
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了技術(shù)保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好田管工作，確保烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效。一是各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和自身不足，
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慎之又慎之。
其實(shí)，崗位競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗，可以讓企業(yè)干部職工看到別人的閃光點(diǎn)，找到自身的差距，增強(qiáng)憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高
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工作質(zhì)量好、進(jìn)度快，提前完成了烤煙移栽任務(wù)。
王建忠要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和縣級(jí)相關(guān)部門要圍繞烤煙田間管理工作，學(xué)習(xí)烤煙種植先進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)的經(jīng)驗(yàn)，找出差距，
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；要把差距當(dāng)作潛力，把壓力變成動(dòng)力，激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣，時(shí)刻心系國(guó)家、情系煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶，切實(shí)
