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、差旅費(fèi)等報(bào)銷手續(xù)的健全和規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)持續(xù)保值增值。
二是扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作。建立貫標(biāo)工作的長效機(jī)制，定期分析總結(jié)貫標(biāo)工作存在的問題
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明確責(zé)任分工，各個煙站均建立病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)點(diǎn)，配備測報(bào)員，建立健全病蟲害預(yù)防體系，并針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的病蟲害，印發(fā)
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品牌培育工作。
一是加大對品牌特性和品牌文化的宣傳力度。通過低焦品牌的產(chǎn)品特性、品牌文化等資料，建立了品牌知識庫，要求品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理熟練掌握，在拜訪
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一是建立紅三環(huán)、真龍等卷煙品牌分析和評價機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理，不斷創(chuàng)卷煙品牌培育方法，摸索總結(jié)卷煙品牌培育經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持制作卷煙品牌培育
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該分公司把與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系貫穿到營銷全過程，把滿足零售客戶需求放在首位，實(shí)行差異化營銷，完善親情化服務(wù)措施
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市煙草工作會議精神，及時完善和修訂績效考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作。
一是建立和完善績效考核制度，切實(shí)發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用
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培育由傳統(tǒng)促銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。該公司重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是建立雙喜、真龍等卷煙品牌分析和評價機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，不斷創(chuàng)新卷煙品牌培育方法，
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，營造良好的控?zé)煿ぷ鞣諊??！ ?qiáng)化落實(shí)。該局建立了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙工作督導(dǎo)評估體系，將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)管理。在整個衛(wèi)生系統(tǒng)提倡公務(wù)接待不用煙。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立首診詢問吸煙史制度
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水平更高層次的合作，突破了以往的院企合作模式，標(biāo)志著湖南中煙的產(chǎn)學(xué)研合作拓展到了新的領(lǐng)域。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建立必將進(jìn)一步發(fā)揮雙方在產(chǎn)品開發(fā)、香精香料和煙草薄片等領(lǐng)域的技術(shù)
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企業(yè)內(nèi)部管理制度，重點(diǎn)在考核管理上下功夫。優(yōu)化部門、崗位工作流程。建立“一周一匯報(bào)、一月一促進(jìn)”的工作推進(jìn)機(jī)制，針對階段工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、職工密切關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題
