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的品牌在一起，就是不動(dòng)聲色的價(jià)值彰顯。去年，茅臺(tái)推出了茅臺(tái)冰淇淋，定價(jià)比肩哈根達(dá)斯，這是茅臺(tái)主動(dòng)向年輕消費(fèi)群體靠近的大膽嘗試，打破
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人員使用專賣駕駛艙制定市場檢查計(jì)劃。福建省局供圖數(shù)據(jù)是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。充分發(fā)揮平臺(tái)支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，打破各環(huán)節(jié)壁壘，
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為背景,依托“兩微一端”手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行推送,打破法律與廣大群眾之間的隔閡,拉近與普法受眾的距離。人機(jī)合力模式讓案卷質(zhì)量評(píng)查更“準(zhǔn)”一點(diǎn)。執(zhí)法卷宗評(píng)查是提高依法行政工作質(zhì)量的重要抓手，
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。數(shù)據(jù)是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。充分發(fā)揮平臺(tái)支撐和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，打破各環(huán)節(jié)壁壘，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)工商零消無縫銜接、有機(jī)協(xié)同
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，通過打造數(shù)字店鋪，滿足顧客的多樣化需求。一要打破經(jīng)營壁壘，加速線上線下融合。線上線下融合是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕佳的商業(yè)模式。實(shí)體店只有通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變實(shí)體店的經(jīng)營模式
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;實(shí)現(xiàn)用數(shù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、用數(shù)賦智管理、用數(shù)輔助決策。——“同行匯”打破組織壁壘，為零售客戶、客戶經(jīng)理、工業(yè)代表打造線上之家，突破“時(shí)空局限、效率局限、互動(dòng)局限”，實(shí)現(xiàn)
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和緊迫感，催生改進(jìn)提升的內(nèi)在動(dòng)力?！皟赡甓嗟慕Y(jié)對(duì)幫扶，我們打破了‘因循守舊’的慣性思維、增長了‘見賢思齊’的本領(lǐng)、激發(fā)了‘鼎新革故’的活力、搭建了‘?dāng)y手共進(jìn)’的平臺(tái)、加快
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;加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)。全體專賣人員打破時(shí)間和區(qū)域界限，一體聯(lián)動(dòng)，突出重點(diǎn)檢查對(duì)象和區(qū)域，封鎖邊界道路、物流分撥中心等涉煙
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有序流動(dòng)，為創(chuàng)新引擎提供有力支撐。著力打造協(xié)同高效的數(shù)字化能力體系。打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，不斷加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)
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，實(shí)現(xiàn)用數(shù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、用數(shù)賦智管理、用數(shù)輔助決策?！巴袇R”打破組織壁壘，為零售客戶、客戶經(jīng)理、工業(yè)代表打造線上之家，突破“時(shí)空局限、效率局限、互動(dòng)局限
