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備、新技術(shù)，物流配送中心還采用了自動(dòng)立體高架庫進(jìn)行卷煙的進(jìn)出庫處理和儲(chǔ)存。自動(dòng)化重力式備貨緩存系統(tǒng)及推動(dòng)式補(bǔ)貨技術(shù)、完善的診斷校驗(yàn)技術(shù)和故障處理手段等的應(yīng)用，使該配送中心建成了適度
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，物流配送中心還采用了自動(dòng)立體高架庫進(jìn)行卷煙的進(jìn)出庫處理和儲(chǔ)存。自動(dòng)化重力式備貨緩存系統(tǒng)及推動(dòng)式補(bǔ)貨技術(shù)、完善的診斷校驗(yàn)技術(shù)和故障處理手段等的應(yīng)用，使該配送中心建成了適度自動(dòng)化、高度
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），提前清除不利于設(shè)備運(yùn)行的各種因素，保障生產(chǎn)運(yùn)行順暢。
在推進(jìn)TnPM
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現(xiàn)場(chǎng)的整潔和設(shè)備有效作業(yè)率的提高。改善小組主要針對(duì)機(jī)組的現(xiàn)狀、存在的不足進(jìn)行了全面的清理，重點(diǎn)改善了污染源、清掃困難源、故障源等，以及儀器儀表的可視化、氣路線路的整改
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”，即每名技師至少帶一名徒弟，每個(gè)維修工至少進(jìn)行一次技術(shù)講座，每個(gè)維修工至少完成一個(gè)故障案例分析，每名技術(shù)骨干至少牽頭解決一個(gè)技術(shù)難題。這一措施營造
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運(yùn)行中的常規(guī)故障更是手到擒來、游刃有余，在設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新方面成績(jī)斐然。
冷紅兵全神貫注調(diào)試卷煙機(jī)
2005年，在分廠異地搬遷中冷紅兵任卷煙機(jī)搬遷維修組
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，沒想到送貨車突然出了故障。戴維一個(gè)勁埋怨約翰：“出門之前你怎么不檢查一下車輛，如果規(guī)定時(shí)間郵件送不到碼頭，船開走了，我倆肯定會(huì)被扣獎(jiǎng)金
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觀摩、游戲教學(xué)、野外拓展訓(xùn)練、班前會(huì)重點(diǎn)教學(xué)與老員工講故事等多種有形與無形的教學(xué)方式，最終全面提升員工的綜合素質(zhì)與能力，確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量的穩(wěn)定提升以及設(shè)備故障與成本的不斷
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的流動(dòng)維修工成為一道亮麗的風(fēng)景線。他們身著工作服，肩背工具包，在一臺(tái)臺(tái)機(jī)器間“巡邏”，以保證機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)可以隨時(shí)隨地解決。
在卷接包車間，
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設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商提前溝通，提前安排設(shè)施設(shè)備全面、徹底的檢修和保養(yǎng)工作，排除故障、消除隱患，確?！半p節(jié)”期間物流設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)行。
四是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理
