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分銷模式搶占渠道資源，線下零售渠的道擴張成為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。該階段的內(nèi)資運動品牌通過運動/娛樂明星代言+分銷渠道擴張進行跑馬圈地式的門店擴張，搶占國際品牌未
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質(zhì)量管控，創(chuàng)新發(fā)展動力，為玉龍縣農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村振興、農(nóng)民致富做出了積極貢獻。
有地種，有人種，發(fā)展基礎(chǔ)厚實
穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)
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、市場份額、發(fā)展前景是有目共睹的，也是任何人都無法質(zhì)疑的。盡管如此，我們也應(yīng)當清醒地認識到，卷煙零售市場份額之爭十分激烈，特別是核心卷煙品牌之間的競爭
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’，依托‘一個平臺’，堅持‘三項原則’，推動‘本香’推廣體系精準落地，進而推動核心品規(guī)良性發(fā)展、上量進位。”云南中煙營銷中心四川分中心總監(jiān)盧偉介紹說
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，采取良好方法措施，方能取得成效。
首先是理念指導(dǎo)、情感認同原則。要以核心價值理念為指導(dǎo)，圍繞已經(jīng)建立的理念體系，系統(tǒng)建立行為規(guī)范體系
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卷煙以及降低卷煙側(cè)流煙氣的方法”獲湖南省優(yōu)秀專利項目，“卷煙加工處理工藝”專利項目被評為“長沙市創(chuàng)新發(fā)明獎”……由此，形成了一批支撐企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。
為了更好地實現(xiàn)對
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，構(gòu)建了以市公司管理為核心的大星型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，職工以簽訂承諾書的形式入網(wǎng)，按照要求規(guī)范使用網(wǎng)路，在市公司集中做好統(tǒng)一的防范病毒和惡意攻擊工作
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的推動，在一個具有挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中，超過了“2012商業(yè)計劃”的目標。
歸屬于母公司所有者的利潤增加了7.1%。
國際煙草業(yè)務(wù)：核心收入和以固定匯率計算
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意味著市場份額的轉(zhuǎn)移。從原來屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到主導(dǎo)整合的品牌的身上就意味著消費者的轉(zhuǎn)移，讓原來屬于被整合的品牌的核心目標受眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)整合的品牌的核心目標受眾
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員工綜合素質(zhì)，提高煙草企業(yè)核心競爭力，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)社會主義文化強國和全面建成小康社會做出貢獻。
煙草
