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，以健康的身體和充沛的精力去迎戰(zhàn)雙節(jié)；如何根據(jù)政策的改變?nèi)ハ鄳?yīng)地改變自己的經(jīng)營模式去適應(yīng)市場；又如何利用空檔期去拜訪雙節(jié)期間有潛在價(jià)值的客戶等等。
一、如何汲取
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，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力已成為當(dāng)前我們迫切需要研究、探討和解決的問題。
“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外
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推動(dòng)力。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)施以來，傳統(tǒng)種煙模式不斷轉(zhuǎn)變，煙葉生產(chǎn)的組織形式發(fā)生了變化，從事這項(xiàng)工作的人也發(fā)生了變化。廣義上的“煙葉生產(chǎn)工作者”不僅包括煙農(nóng)
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，率先完成了數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，用“靚面子、實(shí)里子、守根子”三個(gè)法寶，成功解鎖共同富裕“新模式”，打造了一個(gè)鋪就鄉(xiāng)村振興“幸福路”的生動(dòng)樣板。靚面子
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自啟動(dòng)非法人實(shí)體化運(yùn)行模式以來，中煙機(jī)械技術(shù)中心積極發(fā)揮在國產(chǎn)煙機(jī)科技創(chuàng)新體系中的核心作用，從“筑基、轉(zhuǎn)型、布局、找點(diǎn)、塑魂”入手，在“強(qiáng)基、拓圈、搭臺(tái)、提
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服務(wù)先鋒隊(duì)，把烤煙生產(chǎn)免打窩水肥一體化技術(shù)推廣作為技術(shù)落實(shí)“一號(hào)工程”，不斷探索克服極端天氣影響，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新模式、新技術(shù)，
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班組“藍(lán)牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過實(shí)施班組共建，相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和工作方法，以結(jié)對共建共贏為目標(biāo)
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、新模式；他們又與周邊商戶不太一樣，通過將“茶”與店內(nèi)的快消商品巧妙地融合在一起，茶語茶香、相融共生，讓他們的生意越來越旺。孫穎芝便是其中
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’平臺(tái)、智慧店鋪管理等現(xiàn)代營銷新模式，也安裝上了雙屏機(jī)，用上云POS系統(tǒng)，開通了聚合支付，實(shí)行會(huì)員管理，從無序到正規(guī)，
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創(chuàng)建全國文明城市工作開展以來，江蘇省淮安市漣水縣煙草專賣局（以下簡稱“漣水煙草”）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步將“黨建+創(chuàng)建”模式融入
